【正文】 以本人所在學(xué)校湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院為實(shí)驗(yàn)樣本，進(jìn)行調(diào)查。這都有力地帶動了運(yùn)動器材和運(yùn)動服裝的熱銷，為體育用品行業(yè)乃至所有與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)。運(yùn)動市場的競爭也是愈演愈烈，各種品牌紛紛涌現(xiàn)，包括國際名牌、國內(nèi)名牌、普通品牌與其他雜牌運(yùn)動品牌其競爭之激烈也是可以想象的。調(diào)查質(zhì)量控制 統(tǒng)計采用小組合作分析銷售結(jié)果進(jìn)行分析 調(diào)查日程： 時間5月2日~5月12調(diào)查費(fèi)用問卷調(diào)查人工費(fèi)用打印費(fèi)內(nèi)容設(shè)計問卷、選擇樣本、了解品牌調(diào)查前的準(zhǔn)備調(diào)查實(shí)施（深訪調(diào)查、攔截調(diào)查）統(tǒng)計分析編寫調(diào)查報告印刷和提交調(diào)查報告 數(shù)據(jù)編碼1~100、錄入統(tǒng)計處理、資料分析 中國運(yùn)動鞋（產(chǎn)品市場調(diào)查問卷中國運(yùn)動鞋產(chǎn)品）市場調(diào)查問卷產(chǎn)品 調(diào)查報告： 前言： 同學(xué)您好。a是 b否 6您是否經(jīng)常購買運(yùn)動系列的用品。 是□否□ 6您每周運(yùn)動次數(shù) 0□ 13□35□5次以上□ 7您經(jīng)常運(yùn)動的地點(diǎn) 在家□ 體育中心□運(yùn)動會所□戶外□ 8您一般和誰一起運(yùn)動 單獨(dú)□ 家人□ 朋友□同事□ 9您是否經(jīng)常購買運(yùn)動系列的用品。 便宜□一般□太貴□ 17您對國際運(yùn)動品牌的價位有什么看法。（最多五項(xiàng)） a阿迪達(dá)斯b耐克c彪馬d李寧e匡威f匹克g喬丹h安踏i其他 您買過什么牌子的運(yùn)動服裝。 a5%以內(nèi)b5%10%c10%30%d30%50%e50%以上 您所能接受的服裝單品的價格。目前的大學(xué)消費(fèi)群體對益體網(wǎng)還處在未知與認(rèn)知階段，益體網(wǎng)在消費(fèi)受眾還未形成品牌感知度。耐克，匡威等國際知名運(yùn)動品牌占10%左右，品牌選擇相對平均。 建議。在農(nóng)大已經(jīng)有一定的網(wǎng)購基礎(chǔ)，但是受傳統(tǒng)觀念影響還是有很大一部分人群更親睞于專賣店。 針對：問題8：您更青睞于哪個快遞公司（多選題） %選擇圓通，58%選擇申通， %選擇ems， %選擇其他 表明。 針對：問題10：您是否支持益體網(wǎng)的愛心義賣（多選題） %選擇支持，7%選擇不支持，13%愿意充當(dāng)愛心義賣使者， %選擇其他 表明。 第五篇：運(yùn)動休閑服品牌策劃方案運(yùn)動休閑服品牌策劃方案 一、近年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)地位在國際上被更多的國家認(rèn)可和市場環(huán)境的日益完善，服裝市場日益朝品牌化、專業(yè)化、個性化、多元化方向發(fā)展，2008年，隨著wto的進(jìn)一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對于中國服裝品牌既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，國際品牌將大舉進(jìn)軍中國市場，較低層面的市場運(yùn)作模式，如批發(fā)和無品牌散賣等，由于市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內(nèi)地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進(jìn)入成熟期，消費(fèi)者消費(fèi)行為也明顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實(shí)用功能和消費(fèi)者消費(fèi)心理、情感訴求的基礎(chǔ)上細(xì)分。我們的目標(biāo)消費(fèi)者購買本品牌的考慮因素的順序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩放瓶钍絻r格面料，在目標(biāo)消費(fèi)群中建立了相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。 剛踏入二十一世紀(jì)，sars已經(jīng)向全人類的健康發(fā)出報警信號，隨著生活水平的逐步提升 與思想素質(zhì)的提高，人們已經(jīng)意識到“健康”在社會發(fā)展中的重要性，因此，“健康”成了現(xiàn)代人的生活主張，隨著2006年亞運(yùn)會將在中國廣州舉辦以及2008年奧運(yùn)會在中國北京的成功申辦，在中國大地上將會掀起一股持久的“全民運(yùn)動風(fēng)”。 主打產(chǎn)品定價策略： 新季主打產(chǎn)品與競爭品牌低15%20%個百分點(diǎn)； 非主打產(chǎn)品即少量形象款，約占整盤貨品比例的10%，基本與同類品牌持平，用以樹立品牌形象； 定價方法： 市場競爭導(dǎo)向定價法和損益平衡導(dǎo)向法結(jié)合使用。由此可見，終端銷售人員對品牌的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。 ●廣告： 借鑒當(dāng)前國內(nèi)中高檔運(yùn)動休閑品牌拓展策略，運(yùn)動休閑服在2008上半年仍是立足市場，完善終端管理，蓄勢積累，穩(wěn)步擴(kuò)張品牌的一季，品牌用于媒介投放的廣告費(fèi)用不會太大，將重點(diǎn)選擇行業(yè)內(nèi)、或是對目標(biāo)消費(fèi)群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現(xiàn)金、實(shí)物相結(jié)合或是直接的實(shí)物沖抵方式取得媒介廣告投放機(jī)會，減少公司現(xiàn)金壓力的同時也清減庫存的積壓。 廣告費(fèi)用的投放分配將主要考慮兩個方面，一是銷售業(yè)績較穩(wěn)定且仍有上升空間，而特許客戶又能較好配合的區(qū)域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場占有率；另一方面則考慮消費(fèi)潛力大而我司又計劃重點(diǎn)拓展的區(qū)域，如北京、成都和廣東等關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)而市場需求又大的區(qū)域市場利用重要節(jié)假日或新品上市前期進(jìn)行公關(guān)活動（如招商會，訂貨會，走秀，產(chǎn)品靜態(tài)展示等）和公贊助（如高校運(yùn)動會服裝贊助，地方性活動贊助，慈善捐助等） 廣告媒介的選擇。金牌店長之間也會保持即時的溝通，每天通過短信息互通銷售業(yè)績，每周通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一次峰會，討論和分析市場狀況，以及提出提升銷售業(yè)績的方案，并規(guī)定每位金牌店長每周都有一份《金牌周報告》傳送到公司總部，以便總公司及時掌控市場動態(tài)； 重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)加盟商重點(diǎn)配合和重點(diǎn)監(jiān)控 考慮設(shè)立自營‘品牌旗艦店’，狠抓20%的網(wǎng)點(diǎn)力保產(chǎn)出80%的銷售業(yè)績。 要達(dá)致這一營銷目標(biāo)，必須重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 產(chǎn)品款式和品質(zhì)是關(guān)鍵。運(yùn)動休閑服品牌服飾以“帶動全民健身運(yùn)動，推動社會健康發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)，本著“誠信互利，造福社會”的企業(yè)經(jīng)營理念，秉持“品質(zhì)取勝未來，服務(wù)創(chuàng)造名牌”的品牌宗旨，以“時尚運(yùn)動，健康休閑”的品牌定位以及“健康活力，清新舒適，輕松自然，時尚動感”的產(chǎn)品風(fēng)格全力推出運(yùn)動休閑服運(yùn)動休閑服飾，開創(chuàng)中國人的超級運(yùn)動休閑服飾名牌。同時，經(jīng)過對一些區(qū)域市場的走訪和針對性研究，運(yùn)動休閑服品牌也發(fā)現(xiàn)一些有利于自身發(fā)展的機(jī)會： ●由于都市工作和生活壓力普遍增加，時尚運(yùn)動，健康休閑成為一種現(xiàn)實(shí)需要，因而，運(yùn)動，休閑兩相宜的著裝日漸成為人們的共識，成為市場消費(fèi)主流，而這正是我司運(yùn)動休閑服多年來一直在走的品牌之路，因此這種市場狀態(tài)可以說十分有利于運(yùn)動休閑服的進(jìn)一步發(fā)展；●同類風(fēng)格走向的國際一線品牌如nike、addidas等大都將市場重點(diǎn)放在北京、上海、廣州等一級城市，它們的營銷網(wǎng)點(diǎn)和路線與我司運(yùn)動休閑服品牌不構(gòu)成正面競爭，這給運(yùn)動休閑服的品牌發(fā)展留下較大市場空間； ●同一檔次、同一路線的競爭品牌，如伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等