大探技術(shù)中心個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 管理的示范性單位，更應(yīng)搞好“5s”管理工作。2011年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來(lái)。這段時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一次寶貴的機(jī)會(huì)，同時(shí)也非常感謝師傅們無(wú)私的教授我了很多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。最終我們稀土院高分通過(guò)了包鋼“5s”工作的檢查。但通過(guò)操作、工藝的不斷調(diào)整，后期爐況就比較好，實(shí)驗(yàn)的后半段攪拌的 次數(shù)有所減少，勞動(dòng)的強(qiáng)度也有所下降，強(qiáng)度也比較合理。最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站為成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員努力。公司按國(guó)際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，范文top100致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行。2012年我們不斷加大技改力度，實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測(cè)試手段達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擴(kuò)大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷(xiāo)售收入比例的3%。2012年，在國(guó)際市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國(guó)內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場(chǎng)角度制定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2012年的銷(xiāo)售收入比2011年 增長(zhǎng)91%，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 專(zhuān)家委員會(huì)：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。 三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況 篇三：xx技術(shù)中心2013年工作總結(jié) xx有限公司 技術(shù)中心2013年工作總結(jié) 編制： 審核： 2013年12月 xx有限公司 技術(shù)中心2013年工作總結(jié) 在集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，xx公司技術(shù)中心遵循“建強(qiáng)隊(duì)伍、科學(xué)管理、整合資源、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，著力技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，努力打造滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。以大運(yùn)、華菱、江淮、陜汽、徐工、重汽6家主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的委托改裝生產(chǎn)，完成了6家企業(yè)25個(gè)規(guī)格共39個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（其中基本型產(chǎn)品27個(gè)，擴(kuò)展型產(chǎn)品12個(gè)）。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，針對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵零部件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)選擇，通過(guò)4批9人次近28天橫跨8個(gè)省市的長(zhǎng)途跋涉，對(duì)國(guó)內(nèi)重型汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠家進(jìn)行充分調(diào)研和資源分析，完成了關(guān)重零部件的選型、廠家配套合作關(guān)系建立、技術(shù)狀態(tài)確定等工作，通過(guò)利用xx、xx的配套關(guān)系，為公司節(jié)省前期模具投入費(fèi)用300萬(wàn)以上。但是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的成果與公司發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)。 研發(fā)過(guò)程工作質(zhì)量不高。其主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： 未形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略管理體系。 技術(shù)管理與服務(wù)工作 按照工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)， 履行中心的技術(shù)工作目標(biāo)管理，2013年部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃完成率在94%以上。 為重新恢復(fù)xx公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)活力，在充分進(jìn)行專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)xx經(jīng)濟(jì)區(qū)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，半掛車(chē)產(chǎn)品需求量巨大的市場(chǎng)特征，在做好自卸車(chē)產(chǎn)品的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)半掛車(chē)、罐車(chē)兩種類(lèi)型的專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品。具體總結(jié)如下： 一、2013年工作情況 組織體系建設(shè)
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