城管組織開展作風(fēng)建設(shè)分析材料(完整版)
【正文】 加大。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。二是各司其職、相互配合。二是迎難而上，解難題。 統(tǒng)籌駕馭能力不斷加強。領(lǐng)導(dǎo)班子在謀劃工作思路、確定工作目標、制定工作措施、抓好工作落實的過程中，能堅持全局觀念，以新一輪思想大解放推動城管科學(xué)、和諧發(fā)展。按照能力作風(fēng)建設(shè)活動的要求，多渠道、多形式地抓好全員政治、業(yè)務(wù)、文化、作風(fēng)等教育培訓(xùn)，著力帶出一支能拉得出、管得好、打得贏的城管精兵，提高執(zhí)行力和工作質(zhì)效，提高群眾的滿意度。及時發(fā)現(xiàn)和解決在能力作風(fēng)建設(shè)上存在的苗頭性、傾向性問題，實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督，通過有針對性地批評教育，使有小毛病的同志自覺整改，使即將有傾向性問題的同志得到及時糾正。二是憑老經(jīng)驗，不愿學(xué)。特別是有些領(lǐng)導(dǎo)參與有組織的學(xué)習(xí)目的不明確。 銳意創(chuàng)新能力不強，主動性和開拓性有待強化。在工作分工上，盡量考慮合理的分工，各司其職，各盡所長，分工不分家，取得良好效果；二是始終不忘加強班子成員之間“團結(jié)一心，通力合作”意識的教育。二是科學(xué)發(fā)展，加強城管執(zhí)法，積極做好服務(wù)，提高為經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的能力。二是圍繞素質(zhì)工程，全面提高五種能力。圍繞上述“五大工程”，要堅持以學(xué)習(xí)教育和制度建設(shè)為核心，與能力作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與爭當(dāng)人民滿意的“城管衛(wèi)士”創(chuàng)建活動相結(jié)合，與“五型機關(guān)”建設(shè)相結(jié)合，狠抓建章立制，樹立正確的利益觀、地位觀、權(quán)利觀，認真糾正和解決在能力作風(fēng)建設(shè)活動中反映出來的突出問題，以樹立良好的政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)為落腳點，努力為促進維揚城管事業(yè)和維揚經(jīng)濟社會全面、健康、協(xié)調(diào)可持續(xù)和諧發(fā)展做貢獻。四是市容美化工程，深入整治和規(guī)范市容環(huán)境秩序。四是溝通協(xié)調(diào)，堅持從全局利益出發(fā)，提高與各方面協(xié)調(diào)配合的能力。班子成員互相之間要維護團結(jié)，相互補臺不拆臺，配合默契，支持工作；三是增強宗旨觀念，努力為職工群眾服務(wù)，做到三個深入，即深入一線、深入基層、深入實際。理論成熟是政治成熟的基礎(chǔ)，
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