大干七十天信息(完整版)
【正文】 全的積極性?；貜?qiáng)化了大機(jī)司機(jī)對(duì)車輛運(yùn)行前檢查和運(yùn)行中命令、進(jìn)路、速度確認(rèn)以及返回駐地后、動(dòng)車前的防溜設(shè)置與撤除意識(shí)，并堅(jiān)持精檢細(xì)修，確保車列狀態(tài)良好和運(yùn)行“三大件”運(yùn)轉(zhuǎn)良好，同時(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)了惡劣天氣情況下的行車辦法，確保行車不出問題。他們根據(jù)不同線路科學(xué)調(diào)配作業(yè)車間，優(yōu)化運(yùn)行路徑，制定出周密的施工組織措施，對(duì)作業(yè)前、中、后的工序銜接作出了明確規(guī)定，并每天繪制施工進(jìn)度示意圖，對(duì)施工效率進(jìn)行嚴(yán)格考核。該基地在按照路局要求，第一時(shí)間成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定了周密的組織措施，進(jìn)行了詳細(xì)地工作部署，并充分利用各種宣傳載體，在基地干部職工中廣泛宣傳大干70天，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年的重要意義。同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到天氣寒冷、機(jī)械設(shè)備與人員進(jìn)入疲勞期，京津城際、動(dòng)車線、四大干線施工難度大等給安全工作帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極引導(dǎo)干部職工樹立必勝信念，不斷增強(qiáng)全力做好安全各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，形成全體干部職工齊心協(xié)力保安全，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的濃厚氛圍。各線施工車間嚴(yán)把施工前準(zhǔn)備關(guān)、施工中監(jiān)控關(guān)、施工后總結(jié)關(guān)，將人身防護(hù)、設(shè)備檢查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、線路開通及提速等關(guān)鍵環(huán)節(jié)列為重點(diǎn)控制區(qū)，進(jìn)行升級(jí)監(jiān)控。五是提升服務(wù)意識(shí)，提供充足后勤保障。基地共青團(tuán)組織結(jié)合基地高科技設(shè)備多，技術(shù)人才需求缺口大的特點(diǎn)，深入開展“青年學(xué)技練功保安全”活動(dòng)，激發(fā)青工崗位成才的動(dòng)力，在生產(chǎn)中發(fā)揮出青工青年突擊隊(duì)的作用。目前該項(xiàng)目已基本完成，預(yù)計(jì)年底投產(chǎn)運(yùn)營。 第三篇：大干五十天工作計(jì)劃大干五十天工作計(jì)劃 緊張而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次檢修公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都高度重視，在整個(gè)檢修過程中，公司堅(jiān)持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。 建立了生產(chǎn)考核制度，將職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等部門績效指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)效益同比增長。 五、抓好設(shè)備維護(hù)，抓好節(jié)能減排 協(xié)調(diào)各部門做好檢修后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并進(jìn)行督促檢查。 首先，我們自動(dòng)化組作為公司的一股生力軍，要積極響應(yīng)公司的號(hào)召，配合其他車間生產(chǎn)，立足本職崗位，針對(duì)生產(chǎn)中的急、難、重、新等重要環(huán)節(jié)，組建我們組青年突擊隊(duì)。 熱烈歡迎蒞臨我項(xiàng)目分部檢查指導(dǎo)工作。 防護(hù)工程。剩余工程及施工計(jì)劃：，上路床填砂礫（石渣），防護(hù)工程8485m3，排水工程4903m，橋梁工程剩余8塊橋頭搭板。 項(xiàng)目分部成立了環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，高度重視環(huán)境保護(hù)，防止水土流失，密切注意公路建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響，嚴(yán)格控制廢棄物、廢水、泥漿、粉塵的排放，減小施工噪音污染，及時(shí)進(jìn)行便道養(yǎng)護(hù)、灑水降塵，為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┮粋€(gè)穩(wěn)定的安居環(huán)境。 建立了農(nóng)民工工資管理制度，實(shí)行農(nóng)民工工資問責(zé)制，為農(nóng)民工兄弟設(shè)立了工資專用賬戶，并在項(xiàng)目分部設(shè)立了“農(nóng)民工維權(quán)公示牌”。 工程技術(shù)及質(zhì)量管理 我項(xiàng)目分部在“大干五十天”的工程建設(shè)期間中，嚴(yán)格執(zhí)行建管處的工程
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