城市社區(qū)居委會建設研究(完整版)
【正文】 生是社區(qū)工作者主要來源。%，%。這種生活上對配偶的依賴性嚴重影響了社區(qū)工作人員的全面發(fā)展。但是，一個嚴重的事實是他們并不認為這是一個值得驕傲的工作。[②]等等。對政府和領(lǐng)導，“希望真心體諒我們在工作中出現(xiàn)的困難，不要老是批評。 第三，良性情緒和不良情緒同時高程度并存，說明了他們工作的特殊性和復雜性，他們迫切需要心理疏導和人文關(guān)懷。 充分利用社會資源原則 社會上辦學、心理咨詢、法律咨詢等資源相當豐富，應該充分利用，以降低運行成本，實現(xiàn)資源共享。國家公務員3—4年一次，下到社區(qū)（村）工作出2—3年，經(jīng)考核合格后方可回原崗位工作或提拔晉升。網(wǎng)頁上可以設置心理咨詢、論壇、征求意見和建議、有關(guān)領(lǐng)導直接和網(wǎng)友交流等內(nèi)容，甚至可以設“社工交流圈”“社工博客”?！? 建立基層政府與社區(qū)工作人員配合協(xié)作機制 基層政府往往只起上傳下達的作用，對于社區(qū)工作人員“只看結(jié)果，不看過程”，缺乏有行動的關(guān)懷和幫助。我們可以充分發(fā)揮社區(qū)工作人員直面社會的優(yōu)勢，在預防和處理緊急事件、群體性事件方面發(fā)揮重要作用。不過這個功能的實現(xiàn)還缺少一個機制——信息采集、分析、處理、預警機制。必須進行利益捆綁，使街道工作人員與社區(qū)工作人員成為一個“利益共同體”同時實行人才合理流動，社區(qū)工作人員可以“升遷”到政府機關(guān)，政府工作人員可以分流到社區(qū)。 建立經(jīng)濟待遇與工作年限和考核掛鉤機制 建立社區(qū)工作人員崗級制度，根據(jù)不同的崗級給予不同的經(jīng)濟待遇。這樣做也有很多好處：一是加強了社區(qū)工作力量并節(jié)約了經(jīng)費開支。這樣做有很多好處：一是充實了社區(qū)工作隊伍，緩解了居委會工作壓力。我們一定要愛惜這個優(yōu)秀而又困難的工作群體。 XX市564名社區(qū)工作人員問卷調(diào)查統(tǒng)計表 （四） 按理想程度給右邊職業(yè)排序 小學教師 ①小學教師 左邊是排序結(jié)果 居委會 ②公司白領(lǐng) 護士 ③街道辦事員 營業(yè)員 ④大堂經(jīng)理 大堂經(jīng)理 ⑤居委會 街道辦事員 ⑥護士 公司白領(lǐng) ⑦營業(yè)員 幾點結(jié)論 第一，高素質(zhì)的弱勢群體對社會和諧、社會穩(wěn)定的影響和作用不可低估。%，%，%，%，%。熱愛程度和理想滿意程度存在著極大的落差。 一方面經(jīng)濟待遇低，另一方面工作負擔又過于繁雜。 XX市564名社區(qū)工作人員問卷調(diào)查統(tǒng)計表 （二） 項 目 月工資或補貼（元） 配偶職業(yè) 類 型 500—799 800—1000 平均 工人 企業(yè) 職員 機關(guān)事 業(yè)人員 其他 數(shù) 字 528人 36人 630元 149人 132人 117人 67人 比 例 % % % % % % 項 目 家庭月收入（元） 家庭人均生活費 月工資（補貼）期望額 類 型 2000元下 2000— 3000 3000元上 最低 最高 最低 最高 數(shù) 字 87戶 262戶 116戶 365元 1520元 1000元 1500元 比 例 % % % 社區(qū)工作人員的經(jīng)濟收入接近于當?shù)毓蛽韯趧拥淖畹凸べY，普遍依賴
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