大型會議管理制度(完整版)
【正文】 行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 （12）班組（科室）班前會： 對先天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。 第七條\pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 （1）科協(xié)年會： （2）企協(xié)年會： （3）政治思想政治工作研究會年會： （4）廠qc成果發(fā)布會： （5）科技成果發(fā)布會： （6）信息發(fā)布會： （7）企管成果發(fā)布會： 第四條其他會議的安排： 凡涉及多個車間（科室）負責人參加的各種會議，均須于會議召開前times。 （6）安全工作會（含治安、消防工作）：
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