【正文】 民小組拓展延伸，建立健全小區(qū)理事會、議事會等居民小組議事決策機制，積極開展樓院、小區(qū)自治活動。將XX縣區(qū)34個規(guī)?；^(qū)和沿街零散樓院區(qū)劃分為58個基礎(chǔ)網(wǎng)格，以300戶為單位網(wǎng)格，按照“一格一員、一員多能”標(biāo)準(zhǔn)，配備網(wǎng)格長58名、網(wǎng)格員218名，使網(wǎng)格成為服務(wù)民生、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的基本單元，實現(xiàn)對居民的點對點、面對面精細(xì)化管理服務(wù)。加強精神障礙患者、流動人口、刑滿釋放、社區(qū)矯正、戒毒等特殊人群的管理服務(wù)，確保應(yīng)治盡治、應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管；建立動態(tài)管理機制，積極推動流動人口以戶籍管理為主的靜態(tài)管理模式，向以實有人口、實有房屋為對象的動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。堅持公平、公正、公開原則，健全完善相關(guān)制度，全面落實低保、住房、救助、幫扶、助殘等民生政策。抓落實是做好一切工作的關(guān)鍵和唯一途徑，也是衡量工作能力和水平的主要標(biāo)尺。堅持把紀(jì)律挺在前面，加強作風(fēng)建設(shè)，健全完善日常管理、公開服務(wù)、請消假等制度，努力鍛造顧全大局、雷厲風(fēng)行、一心為民的工作作風(fēng)，以嚴(yán)格的紀(jì)律、務(wù)實的作風(fēng)保障工作任務(wù)落實，推動城市社區(qū)整體工作實現(xiàn)新突破。社區(qū)是強黨建的根基、保民生的依托、抓穩(wěn)定的源頭、促發(fā)展的基石，要把提升水平、強化服務(wù)作為社區(qū)建設(shè)的重中之重，積極爭取各方支持，加強社區(qū)辦公場地、居民活動場所、信息化平臺建設(shè)，特別是在拓展社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵上下工夫，在深化社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理、組團式服務(wù)上下工夫，在打造社區(qū)特色服務(wù)上下工夫，持續(xù)深入推進(jìn)服務(wù)型社區(qū)建設(shè)，努力為社區(qū)居民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。切實增強創(chuàng)新意識，立足發(fā)展現(xiàn)狀，積極在社區(qū)運行機制、居民自治、小區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)等方面探索實踐，打造品牌，示范引領(lǐng)，推動城市社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高居民滿意度。要把服務(wù)居民、取信于民做為一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實加強班子及個人自身建設(shè)。緊緊圍繞全縣總體部署和工作重點強服務(wù)、促發(fā)展，結(jié)合城市社區(qū)工作實際，以及確定的目標(biāo)任務(wù)、工作重點全力以赴抓落實。動員慈善組織、企事業(yè)單位和愛心人士積極參與社會救助，建立健全政府救助與社會救助相結(jié)合的長效機制。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強日常安全檢查，加大督促整改力度，全力推進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)，為城市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 （四）深化綜合治理，著力提升群眾安全感。進(jìn)一步理順社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)公司三者的權(quán)責(zé)，加強居委會對業(yè)主大會和業(yè)主委員會的監(jiān)督，督促條件成熟的小區(qū)成立業(yè)主委員會，引導(dǎo)業(yè)主委員會發(fā)揮群眾自治作用；督促物業(yè)公司按照物業(yè)服務(wù)協(xié)議，為居民提供高效、物有所值的物業(yè)服務(wù)。根據(jù)支部組織生活開展、黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育、參加黨性實踐活動等，計劃為每個支部每年補助經(jīng)費1000元。 在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，城市社區(qū)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題：一是隨著城鎮(zhèn)化水平的持續(xù)提升，農(nóng)業(yè)人口市民化步伐加快，且呈進(jìn)城購房、務(wù)工、置業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢，城市人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，社區(qū)管理體制、服務(wù)體系面臨新的挑戰(zhàn)；二是社區(qū)居民參與社區(qū)自治的積極性不高，自我管理、自我教育、自我監(jiān)督的功能發(fā)揮不好，居民自治機制需進(jìn)一步健全完善；三是小區(qū)業(yè)主委員會與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)不夠清晰，物業(yè)公司管理不規(guī)范、服務(wù)不到位，加之部分居民付費購買服務(wù)的意識不強，致使部分小區(qū)管理混亂、矛盾糾紛較多，造成了不良的社會影響；四是一些單位的社區(qū)意識不強，共駐共建、資源共享的水平較低；五是大部分社區(qū)缺乏居民活動、辦公服務(wù)等場所，居民文體活動不夠豐富，社區(qū)服務(wù)還不夠及時便捷，特別是社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還比較滯后，不能很好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要；六是社區(qū)人才隊伍建設(shè)緩慢，素質(zhì)參差不齊，特別是社區(qū)志愿者、社工及懂法律、善調(diào)解的人員不足，影響了社區(qū)管理服務(wù)水平的提升。嚴(yán)格控制三公經(jīng)費，加大黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開力度，對社區(qū)財務(wù)進(jìn)行清理公開，主動接受群眾監(jiān)督。幸福寓所”，積極打造北街