大廈物業(yè)管理某年工作計劃(完整版)
【正文】 一）加強團隊建設、提高主人翁意識、樹立企業(yè)文化； 抓基礎建章建制完善目標管理責任制：經(jīng)過對接管原榮達大廈后近3個月的總體情況了解發(fā)現(xiàn)，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交接班制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。大廈物業(yè)管理XX年工作計劃 2006年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調整、改造的一年； 四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年；實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長點打基礎的一年。在2006年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進行重新編寫，力求完善。 統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學會遇險不驚、自如應對。力爭年內(nèi)和消防保衛(wèi)部聯(lián)合開展2—3次全員培訓和實際演習。 員工食堂的管理。 （1）保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。每逢節(jié)假日前夕，都要進行有針對性的消防安全大檢查
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