城鄉(xiāng)聯(lián)動培養(yǎng)衛(wèi)生人才的探索報告(完整版)
【正文】 ，努力在業(yè)務(wù)上做出成績，在技術(shù)上得到群眾認(rèn)可，無論是評上還是沒有被評上的，均鉚足了勁，等待著下一輪的競爭。所以，為穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍，需要創(chuàng)新一條人才培養(yǎng)的新機制，既能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)優(yōu)秀的實用型人才，又能為XX縣區(qū)專家提供一個更大空間的創(chuàng)業(yè)舞臺，最大限度的實現(xiàn)高級知識分子的自我價值，更能使全區(qū)的衛(wèi)生人才資源共享共用。對于具有高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的醫(yī)生來說，對病人的服務(wù)只是一種職業(yè)需要，而對自身的提高，又用自身的提高來幫助他人的提高是他更高層次的需要，也可以理解為一種社會的、事業(yè)的需要。打破這種惡性循環(huán)的最有效措施是人才隊伍建設(shè)，在現(xiàn)有人才存量的基礎(chǔ)上想方設(shè)法提高人才質(zhì)量。大的醫(yī)療機構(gòu)尚且如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是處于劣勢，我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才存在低學(xué)歷、低職稱、低技術(shù)三大突出的問題。城鄉(xiāng)聯(lián)動培養(yǎng)衛(wèi)生人才的探索報告 衛(wèi)生行業(yè)是知識密集型行業(yè)，人才對衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有極端重要性。全區(qū)26家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（包括區(qū)二院）沒有一個正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)生，沒有一個副高以上職稱醫(yī)護人員，沒有一批能處理重大疑難疾病的業(yè)務(wù)骨干。但是，根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀，引進高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱人才顯然是不現(xiàn)實的，怎樣在保持現(xiàn)有人才資源的基礎(chǔ)上盤活人才存量，激發(fā)人才活力，建立一個有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的培養(yǎng)人才機制，營造一個有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才輕松舒心創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，是擺在我們面前需要亟待解決的一個問題。這是現(xiàn)階段優(yōu)秀知識分子從追求物質(zhì)生活向追求精神生活、追求政治生活的一種飛躍，也是中國化的馬斯洛需求理論的具體體現(xiàn)。城鄉(xiāng)聯(lián)動培養(yǎng)衛(wèi)生人才成為最佳選擇。社會聲譽、社會地位的提高一方面實現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的自我價值，另一方面也提高了醫(yī)務(wù)人員的社會責(zé)任感。“名師帶徒”工程的實施，一方面增強“名師”、“名醫(yī)”們的責(zé)任感與榮譽感，另一方面是增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才的培養(yǎng)，最重要的，通過城鄉(xiāng)人才互動培養(yǎng)，加強了城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強了整個衛(wèi)生隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，優(yōu)化了醫(yī)療衛(wèi)生資源。合并幾個月來，本來門庭冷清的第二人民醫(yī)院變得門庭若市，住院需加床。 如果我們把一個地區(qū)比作一個機體，把引進人才比喻為“體外輸血”，把培養(yǎng)人才比喻為“自我造血”，對一個衛(wèi)生人力資源并不少，而高素質(zhì)人才缺乏的海島城市來說，“自我
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