地稅局崗位風險防范機制工作心得(完整版)
【正文】 作崗責體系，讓每個人知道“崗位如何設(shè)”，“我該做什么”，消除職責不清的現(xiàn)象。 （二）明確工作職責，解決“哪些該我干”的問題 工作職責由科室職責和崗位職責構(gòu)成，工作職責按“自下而上”的程序制定，科室職責由科長（分局長）提出后，交由分管領(lǐng)導(dǎo)進行初審，人事部門把關(guān)；崗位職責以科室職責為框架，由崗位責任人提出，科員職責由科長（分局長）進行初審，科長（分局長）職責由分管領(lǐng)導(dǎo)進行初審，各個崗位職責匯總后交由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 （五）設(shè)定風險預(yù)警，解決“哪些風險要防范”的問題 根據(jù)崗位職能特點和職責要求，通過自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集體議等方式，排查出已經(jīng)存在或可能出錯的環(huán)節(jié)或問題，對風險點進行梳理、歸納，告知崗位責任人，讓干部清楚知道工作中有哪些“雷區(qū)”，實現(xiàn)風險預(yù)警提示。對出現(xiàn)崗位過錯的責任人給予相應(yīng)責任追究。結(jié)合規(guī)范行政權(quán)力運行工作，通過編制職權(quán)目錄，規(guī)范行政運行和執(zhí)法環(huán)節(jié)，通過“合理分權(quán)、有效制約、強化管理、政務(wù)公開、述職述廉”，加強機關(guān)科室間，機關(guān)和基層之間有效制約，形成縱橫交錯的防范網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。崗位風險防范工作機制以科學定崗為基礎(chǔ)、明晰職責為前提、再造流程為關(guān)鍵、提高質(zhì)效為重點、預(yù)警防范手段、績效考評為保障，形成全員參與，環(huán)環(huán)相扣，整體推進
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