地稅局半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 熱線電話，召開義務(wù)監(jiān)督員會議廣泛征求意見；對收集的意見，及時進(jìn)行反饋，幫助支部和個人反思問題創(chuàng)造良好的條件，每位黨員按照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，綜合群眾提出的意見，從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面查擺問題，寫出質(zhì)量較高的書面黨性分析材料和個人整改方案，各支部召開了民主生活會，讓每位黨員都上一堂終身難忘的黨課。 一 第二篇：縣地稅局人事教育工作半年總結(jié) 半年來，新田地稅局人教科以盛市局工作會議精神為指針，以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動為契機(jī)，以建設(shè)“勤政廉潔、務(wù)實高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子和“忠誠奉獻(xiàn)、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”的干部隊伍為目標(biāo)，鞏固規(guī)范管理年活動的成果，圓滿完成了各項人教工作任務(wù)。 年初以來，我們認(rèn)真扎實搞好年所得12萬元以上納稅人的摸底調(diào)查，通過宣傳稅收政策，動員納稅人積極、自覺地進(jìn)行個人所得稅納稅申報。上半年，各專班共完成稅收任務(wù)3265萬元，同比增加了2014萬元，增收55%。各分局也相應(yīng)成立稅費源管理小組，負(fù)責(zé)本分局范圍內(nèi)稅費源管理工作的具體實施，每季度向市局稅源管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報《季度稅源預(yù)測分析報告》，準(zhǔn)確反映本分局稅收計劃完成情況、已入庫稅收結(jié)構(gòu)、各稅種與同期相比增減幅度及原因、欠稅及形成欠稅原因、下期稅收預(yù)測、征收工作中的難點或可能出現(xiàn)的問題等。稅收、教育費附加共完成7475萬元，%。%，增加839萬元。 二是加強(qiáng)對重點稅源、重點行業(yè)的監(jiān)控管理，稅收收入更有保障。重點飲食專班提前40天實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。共有200人進(jìn)行個人所得稅納稅申報，并有15戶企業(yè)安裝了個人所得稅代扣代繳軟件，逐步實現(xiàn)與征管軟件的對接。 一、突出加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平 年初，局領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了以建設(shè)“勤政廉潔、務(wù)實高效”為目標(biāo)的四項承諾，即勤奮學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法，不當(dāng)“特殊官”；以身作則、向我看齊，不當(dāng)“甩手官”；工作扎實、開拓創(chuàng)新，不當(dāng)“平庸官”，交往辦事、廉潔奉公，不當(dāng)“糊涂官”。在深刻反盛自我剖析、自我加壓中，全局黨員自覺實踐“三個代表”重要思想，積極投身到組織收入工作中，從群眾和納稅人最不滿意的地方改起，扎扎實實開展了“先進(jìn)性見行動”活動。一是開展了“三個代表”重要思想、十六大及十六屆三中、四中全會文件的學(xué)習(xí)，組織黨員干部聽取了《科學(xué)發(fā)展觀》、《如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng)》等專題報告，從思想上筑牢為人民服務(wù)的宗旨觀念。 在長期的地稅工作實踐中，我們體會到思想政治工作是一切工作的生命線，我局堅持“以人為本”管理模式，一是建立思想政治工作問責(zé)制，對基層檢查發(fā)現(xiàn)的問題在督促整改的同時，加強(qiáng)思想工作，確保問題得到糾正。三是繼續(xù)發(fā)揮老同志作用，選派一名離崗?fù)镜近h建扶貧村駐村，在保先教育活動期間，老同志的艱苦奮斗、務(wù)實求真的好作風(fēng)，得到了縣委和當(dāng)?shù)乩习傩盏目隙?，他平凡的事跡也教育了全局黨員，如何在崗位上做好本職工作。五是落實老干經(jīng)濟(jì)待遇，執(zhí)行政策到位，主動協(xié)調(diào)醫(yī)保關(guān)系，做到鋪底金、醫(yī)保費按期劃轉(zhuǎn)，節(jié)日補(bǔ)助按在職人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月工資從不拖欠，在生活上實現(xiàn)經(jīng)費有保障。三是積極開展活動，堅持給每位干部職工送去生日慰問，擠出經(jīng)費購買個人出入平安保險，每星期組織籃球隊員與有關(guān)部門交流球技，下午下班后組織干部進(jìn)行體育健身，提高身體素質(zhì)，“五一”前后組織全局人員外出參觀學(xué)習(xí)，創(chuàng)外出活動人數(shù)之最，隊伍的團(tuán)隊精神得到增強(qiáng)，確保了干部隊伍的思想穩(wěn)定。 三是開展行業(yè)作風(fēng)教育，規(guī)范行政執(zhí)法行為。局領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時間多了，常常是深入基層一線掌握第一手資料，把握工作的主動權(quán)，注重傾聽干部職工呼聲，想辦法盡全力解決辦公條件差，依法治稅環(huán)境差的難題。
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