地稅局規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 筑業(yè)管理軟件，“每周一題，每月一練，每季一考”活動(dòng)，建立分局系統(tǒng)管理員制度等一系列工作創(chuàng)新，已成為促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。實(shí)行規(guī)范化管理加快了地稅部門的隊(duì)伍建設(shè)步伐，稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)明顯提高。管理模式的改進(jìn)，極大地提高了執(zhí)行力。在省局、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局全員參與、狠抓落實(shí)，進(jìn)行了大量艱苦細(xì)致的工作，規(guī)范化建設(shè)推廣工作取得了初步成效，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、傾力推行，規(guī)范化管理初顯成效 通過(guò)一年的努力，規(guī)范化管理已對(duì)安源地稅事業(yè)產(chǎn)生積極影響，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的促進(jìn)能力和發(fā)展?jié)摿Α? 工作執(zhí)行力不斷提高。2006年組織地稅收入18380萬(wàn)元，%，地稅收入占gdp比重、。 工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。三是通過(guò)多種形式的培訓(xùn)宣傳，打消疑慮、觀望思想，堅(jiān)定信念，提高參與意識(shí)，凝聚了工作合力。 全程監(jiān)控，確保文本順利運(yùn)行。一是結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、地稅文化建設(shè)等活動(dòng)引導(dǎo)干部職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，形成共識(shí)。 三、幾點(diǎn)體會(huì) 我局的規(guī)范化建設(shè)工作之所以能順利進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)，得益于省局的正確決策，XX市局的周密組織和我局全體干部職工的艱苦努力。規(guī)范化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不論在最初的建設(shè)時(shí)期，還是在以后的運(yùn)行包括持續(xù)改進(jìn)時(shí)期，都需要全體人員的充分參與，只有持續(xù)加大培訓(xùn)力度，注重理念灌輸和觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)作用，才能保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。在實(shí)踐中，我們將規(guī)范化建設(shè)應(yīng)與新一輪征管改革、地稅文化建設(shè)、完善干部人事管理制度、基層建設(shè)、誠(chéng)信服務(wù)等工作相結(jié)合，取得良好效果。雖然，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上取得較大成效，但尚存干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，高學(xué)歷專門人才缺乏的問(wèn)題，在一定程度上影響了規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做實(shí)做好下一步的工作，繼續(xù)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化文本、提高工作效率、持續(xù)改進(jìn)上下功夫，在安源建立一個(gè)以人為本、以信息化為依托的現(xiàn)代地稅管理機(jī)制。
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