【正文】 ，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季 “六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、 防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求， 六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織 安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施 工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格， 以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響 了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。6. 內(nèi)部往來同比降低10%； 。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢，誰(shuí)要錢誰(shuí)使用” 的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。同時(shí)加 大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。為充分 體現(xiàn)“把握重點(diǎn)，抓大放小”的原則，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)，充分考慮各單位意見的基 礎(chǔ)上調(diào)整了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，改變以往風(fēng)險(xiǎn)抵押金由院統(tǒng)一管理、返還的模式，將 除各單位除安全第一責(zé)任人以外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金及補(bǔ)貼、年度安全目標(biāo)抵押金管理下放到 各二級(jí)單位，增加了各單位安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，有效提高了安全風(fēng)險(xiǎn)抵 押金考核、返還效率；四是提前做好安全生產(chǎn)謀劃部署。2014 年共組織開展綜合、專項(xiàng)、定期等各類安全生產(chǎn)檢查16次，檢查二級(jí)單位 35個(gè)/次，項(xiàng)目部46個(gè)/次，施工現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)/次，下達(dá)安全檢查建議書70份，隱患整改指令 書12份，提出安全檢查意見461條，查出隱患30處，開具罰款通知單16份，收繳安全罰款 ，獎(jiǎng)勵(lì)單8份。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年 規(guī)劃的建議》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān) 法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí) 行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任 基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會(huì)工作。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的 各類活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。需要在今后的工作 不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大市場(chǎng)開拓力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長(zhǎng)，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來對(duì)設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。 （二）抓管理 必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。首先我對(duì)地質(zhì)所的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和師傅們表示衷心的感謝。我勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作，在工作中不斷學(xué) 習(xí)、成長(zhǎng)。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項(xiàng)目獲采油廠科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，所取得的科研成果對(duì)下步該區(qū)滾動(dòng)勘探工作起到積極的作用。專業(yè)方面，我也主動(dòng)加壓，積極與同事探討geoframe、landmark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行充電，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研水平得到提高，以適應(yīng)將來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個(gè)多月的時(shí)間，精細(xì)作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實(shí)了探井井位目標(biāo)10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就這一年來的工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。 ③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)： ①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。 。篇四：地質(zhì)勘探個(gè)人工作總 結(jié) 篇二：地勘分公司2014年上半年工作總結(jié) 地勘分公司2014年上半年工作總結(jié) 今年上半年，地勘分公司面對(duì)班子調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。五一、十一、元旦等重 大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁(yè)等 日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局 意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí) 現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快