【正文】 ，分公司上半年分別實施落實冬季 “六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調雨季防雷電、防洪水、 防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求， 六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織 安監(jiān)科及相關人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施 工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格， 以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響 了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術骨干外流現(xiàn)象明顯。6. 內部往來同比降低10%； 。按月下達資金回收計劃，目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用” 的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴格掛鉤。同時加 大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。為充分 體現(xiàn)“把握重點，抓大放小”的原則，在結合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點，充分考慮各單位意見的基 礎上調整了安全風險抵押金管理辦法，改變以往風險抵押金由院統(tǒng)一管理、返還的模式，將 除各單位除安全第一責任人以外的項目風險抵押金及補貼、年度安全目標抵押金管理下放到 各二級單位，增加了各單位安全生產(chǎn)管理的責任意識和工作主動性，有效提高了安全風險抵 押金考核、返還效率；四是提前做好安全生產(chǎn)謀劃部署。2014 年共組織開展綜合、專項、定期等各類安全生產(chǎn)檢查16次，檢查二級單位 35個/次，項目部46個/次，施工現(xiàn)場56個/次，下達安全檢查建議書70份，隱患整改指令 書12份，提出安全檢查意見461條，查出隱患30處，開具罰款通知單16份，收繳安全罰款 ，獎勵單8份。一是認真學習政治理論，學習了《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年 規(guī)劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會第五次全體會議公報》等領導干部讀本和有關 法律法規(guī)，通過理論學習，不斷拓展視野和全局觀。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領導，堅持黨的紀律和原則，帶頭執(zhí) 行黨章、準則和黨內監(jiān)督條例。下半年，隨著子公司的成立和正式運行，本人擔任 基礎地質公司副總經(jīng)理，負責生產(chǎn)安全工作、工會工作。在上級工會和單位領導的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的 各類活動，如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。需要在今后的工作 不斷加強市場開拓能力，加大市場開拓力度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產(chǎn)項目部實行了內部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較為粗放，很多設備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。 （二）抓管理 必須轉變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。為適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。首先我對地質所的各位領導、同事和師傅們表示衷心的感謝。我勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作，在工作中不斷學 習、成長。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術研究》項目獲采油廠科技進步一等獎，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。專業(yè)方面，我也主動加壓，積極與同事探討geoframe、landmark等行業(yè)軟件的應用技巧，為順利開展地質研究工作打下基礎，同時經(jīng)常對自己進行充電，不斷學習當前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務技能和科研水平得到提高，以適應將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細作出了各區(qū)塊目的層構造圖六幅，落實了探井井位目標10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅實的基礎。下面我就這一年來的工作、思想和學習等方面的情況向領導、各位同事簡要匯報一下。 ③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。重點抓好以下幾點： ①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預算支付現(xiàn)象。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機制不活，無法滿足當今市場的需要。 。篇四：地質勘探個人工作總 結 篇二：地勘分公司2014年上半年工作總結 地勘分公司2014年上半年工作總結 今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進展順利。五一、十一、元旦等重 大節(jié)假日，及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。主要是負責項目部的組建和項目的實施。加強了市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識的學習，采取讀書看報瀏覽網(wǎng)頁等 日常自學和向有經(jīng)驗的同志具體實踐學的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強自身的大局 意識、責任意識、服務意識，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質雄風、實 現(xiàn)地勘經(jīng)濟又好又快