各種組織文化印象監(jiān)管決策(完整版)
【正文】 對(duì)我們的希望是什么。 何為印象管理 印象一般指人們對(duì)別人的看法。從本義上說，印象包含了我們對(duì)認(rèn)知對(duì)象各方面的突出特點(diǎn)，它所反映的是印象的總體特征。 印象管理是組織內(nèi)成員常用的一種行為策略，此種行為之目的在藉此增強(qiáng)他人對(duì)自己的印象以達(dá)到行為人的意圖。jones和pittman（1982）對(duì)印象管理的分類有逢迎、自我推銷、模范、懇求和威懾五項(xiàng)。在接受了各方的意見后，jones又重新解釋逢迎技術(shù)，說他們目的在于使自己更受他人喜歡。從事逢迎戰(zhàn)術(shù)的表演者可以把焦點(diǎn)放在本身的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)上，或是目標(biāo)觀眾的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)上。比如公司需要具有良好外語水平、善于團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的員工，那么可以觀察到，許多應(yīng)試者會(huì)聲稱自己具有公司需要的才能。vlartin，1995）。他強(qiáng)調(diào)組織文化的認(rèn)知層面，認(rèn)為組織文化具有共同分享的信念、價(jià)值與規(guī)范，且對(duì)組織具有獨(dú)特的認(rèn)同感。同時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)了印象管理量表，該量表為bolino和turnley（1999）根據(jù)jones和pittman（1982）所提出的五項(xiàng)印象管理戰(zhàn)術(shù)來發(fā)展的量表，所以五項(xiàng)印象管理戰(zhàn)術(shù)的操作性定義也與jones和pittman（1982）所提出的相同。組織文化越是傾向于創(chuàng)新型文化的公司，處在其中的個(gè)體越容易選擇采取使用自我推銷戰(zhàn)術(shù)。 而創(chuàng)新型文化組織比較具有創(chuàng)造性及風(fēng)險(xiǎn)性，因此工作者如何在對(duì)的時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，以讓自己在公司組織中得到重視呢。 支持型文化的特點(diǎn)在于工作環(huán)境較為開放和諧，具有家庭式溫馨的感覺，公司對(duì)于員工的信任度較高，因此員工處在于這類型的組織文化中，較傾向于使用懇求戰(zhàn)術(shù)，表現(xiàn)出自身需要幫忙的特點(diǎn)，由于公司氣氛較為開放并具有高度的互助合作精神，透過懇求戰(zhàn)術(shù)，可以在工作上得到同事以及主管的輔助。顯示組織文化越是傾向于支持型文化的公司，處在其中的個(gè)體越容易選擇采取使用懇求戰(zhàn)術(shù)。我們選取的樣本多數(shù)為上海地區(qū)的中階主管以及高階主管，遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè)：制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、通訊電信業(yè)、電子信息業(yè)、營建業(yè)等等。 在官僚型文化（bureaucraticculture）的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分非常明確、清楚，工作性質(zhì)大都以標(biāo)準(zhǔn)化或固定化，建立在控制與權(quán)力之基礎(chǔ)上，此類企業(yè)較為成熟、穩(wěn)定且行事謹(jǐn)慎。 威懾（intimidation） 表演者通過樹立一種令人畏懼的形象來獲取社會(huì)權(quán)力和影響力。③克服障礙（overingobstacles）。努力讓上司知道，自己有
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