【正文】 機組投產前，編制完成了各生產崗位工作標準，明確了各級生產人員的工作要求。在面臨分公司重新組合、建設期向生產期過渡、機組處于試運行期、設備處于調試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構筑完善安全生產管理主體構架和員工安全技術培訓為基礎，以落實“安全生產責任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點，以實現(xiàn)人身、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實基礎、加強管理，落實責任，克服各種困難，實現(xiàn)了公司的“八無”總體目標。搶修單累計4份。 此外，完成了36個應急預案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應急預案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準備工作。結合公司生產實際，對一些安全生產管理制度進行了梳理，2013年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產管理網(wǎng)絡體系與職責（修訂）》、范文寫作《發(fā)電公司關于下發(fā)安全責任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實施細則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產工作問責辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責》、《發(fā)電公司關于成立安全培訓教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動方案》、《安全文明生產標準化規(guī)劃方案》、《安全操作（作業(yè)）競賽活動實施方案》等18份文件，通過完善制度建設，建立長效機制，不斷提高安全管理整體水平，進一步規(guī)范安全生產管理工作。二是嚴格監(jiān)督安全“三基”的實施。 篇二：發(fā)電部年度工作總結 兆光發(fā)電有限責任公司 發(fā)電部 二〇一二年年度工作總結 二〇一二年十一月 2012年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。 合理調配運行方式，保證機組盡可能維持高負荷率運行。 加強運行分析，針對異常情況制定相應措施。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，生產骨干發(fā)揮帶頭作用和技術優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數(shù)計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現(xiàn)場，對操作進行監(jiān)護協(xié)調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。在這一年中，XXX運行部在發(fā)電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。針對以上現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產工作順利開展。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。 定臵定位的標準化管理。 電力生產過程中，設備是基礎，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實上，發(fā)電部做了大量的工作。