各部室部門(mén)職責(zé)(完整版)
【正文】 難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研工作，保障信訪渠道暢通?！洞筮B建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》 2017年度修訂 四、 、黨風(fēng)廉政建設(shè)； ，工作文件、活動(dòng)記錄、會(huì)議紀(jì)要、聲像資料等立卷歸檔，黨務(wù)印信管理； 、會(huì)務(wù)組織、黨務(wù)接洽等； ，文稿起草、下發(fā)。 ，并負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)、檢查、考核； ； 、起草分包合同文本，組織合同流轉(zhuǎn)、會(huì)簽；《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》 2017年度修訂 。 ； 、申報(bào)、繳納工作； 、發(fā)票的購(gòu)買、繳銷工作； 、抵稅工作； ； 、宣傳工作。 ； 。 三、 ，并負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)、檢查、考核； ，下發(fā)標(biāo)后預(yù)算書(shū)； ，建立工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，定期進(jìn)行成本分析； ； 、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃計(jì)價(jià)； 、月度成本、年度成本，組織進(jìn)行成本核算。 、基層單位報(bào)表計(jì)劃，組織編制、審核招標(biāo)文件； ，形成評(píng)標(biāo)定標(biāo)報(bào)告向決策層提交。 7工會(huì)事務(wù) 、突出抓好職代會(huì)建設(shè)、工會(huì)與行政聯(lián)席會(huì)議、民主評(píng)議干部、合理化建議、職工之家建設(shè)與管理、各類先進(jìn)的日常管理； ，開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽； ，不斷提高工會(huì)專兼職工作人員素質(zhì)，積極開(kāi)展調(diào)查研究。 、維護(hù)、更新等管理工作； 。 六、 ，制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理規(guī)則、規(guī)定、制度及辦法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織實(shí)施并負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)、檢查、考核； 、長(zhǎng)期規(guī)劃。 ， ，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，租賃價(jià)格審核； 。經(jīng)基層單位確定后，由物資部支付物資款項(xiàng)； 、匯總、報(bào)送，并編制公司物資成本預(yù)算； 、物資出入庫(kù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)庫(kù)物資的管理工作；《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》 2017年度修訂 、價(jià)格信息、物資供應(yīng)商信息等的調(diào)查和評(píng)審，建立合格供應(yīng)商名錄并分類管理，及時(shí)更新； ，監(jiān)督指導(dǎo)基層單位周轉(zhuǎn)材料、剩余物資存放管理和報(bào)廢物資處理等相關(guān)工作； “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)?！惫芾眢w系和標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司“貫標(biāo)”內(nèi)外審工作提出基礎(chǔ)的物資管理數(shù)據(jù)工作； 、核實(shí)，并與財(cái)務(wù)部、成本合約部和基層單位等逐月核對(duì)物資成本； 、庫(kù)存物資的盈余，剩余物資的確認(rèn)工作并提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。 第22
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