發(fā)展中間業(yè)務(wù)是農(nóng)信社的當(dāng)務(wù)之急(完整版)
【正文】 （一）思想認(rèn)識(shí)存在偏差。 三是業(yè)務(wù)平臺(tái)不完善。XX縣區(qū)農(nóng)信聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，截止2011年底，聯(lián)社實(shí)現(xiàn)總收入萬元，賬面利潤萬元。本文通過對XX縣區(qū)農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)開展情況的實(shí)地調(diào)查，從而分析目前農(nóng)村信用社發(fā)展中間業(yè)務(wù)存在的問題和建議。雖然農(nóng)村信用社通過開辦這些業(yè)務(wù)使中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了起步，但是與商業(yè)銀行的差距卻沒有縮小，反而越拉越大。阻礙了中間業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。全省sc6000系統(tǒng)上線后，全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)通存通兌，在一定程度上方便了客戶的業(yè)務(wù)辦理。XX省農(nóng)村信用社近年來不斷加快電子化建設(shè)，特別是sc6000系統(tǒng)上線后，使全省農(nóng)村信用社結(jié)算水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，但是這僅僅是縱向相比的成果。從某種意義上說，未來銀行業(yè)的競爭，就是新興業(yè)務(wù)尤其是中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的競爭，誰占領(lǐng)了中間業(yè)務(wù)市場，誰就搶占了制高點(diǎn)，就擁有更大的生存和發(fā)展空間。農(nóng)村信用社要制定并落實(shí)中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開辦每一項(xiàng)中間業(yè)務(wù)都要體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求，根據(jù)中間業(yè)務(wù)不同種類、性質(zhì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，并從控制風(fēng)險(xiǎn)角度對業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，把責(zé)利等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。信用社要充分利用這些優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳力度，主動(dòng)與各部門、單位、客戶進(jìn)行聯(lián)系，把各類代辦、代收、代發(fā)、代繳、代理、代保管等中間業(yè)務(wù)爭取過來，進(jìn)一步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的市場占有份額。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，加大電子化建設(shè)。 （二）建立規(guī)范的管理體制，實(shí)現(xiàn)可
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