廠長在體系整合工作會上的致辭(完整版)
【正文】 境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。把質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系整合為一個綜合管理體系，是我們實現(xiàn)管理運行模式與國際接軌，全面提高企業(yè)運行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠年的一項重要工作。塑件廠對此項工作高度重視，專門組織成立了整合工作領導小組，負責整合重大問題的決策；任命管理者代表，負責領導管理體系的建立和運行工作；成立了管理體系整合工作組，負責整合過程中協(xié)調(diào)組織、整體推進等工作；建立了聯(lián)絡制度，確定每個單位的聯(lián)系人，及時配合工作組開展體系整合工作。特別是領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標準的理解掌握。 四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個體系的全部要廠長在體系整合工作會上的講話第2頁 求，并符合四個標準和企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理實際。工作組要與充分結(jié)合，積極主動地溝通并進行充分的討論。我們要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、腳踏實地的工作精神，按照持續(xù)改進、逐步完善的原則，為創(chuàng)建塑件廠先進實用的管理體系而共同努力。體系最終形成的文件，要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套，防止由于制度之間的不配套和相互矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的進展，要做到文件適用，可操作性強。
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