廠務公開調研報告(完整版)
【正文】 ，并在公司生產經營中起到了無法替代的獨特作用。 組織機構基本確立，相關體制逐步完善。 （二）主要成效 鉆井一公司推行廠務公開工作以來，提高了各基層一線單位科學民主決策的水平，對完善內部懲治反腐體系，構筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效： 密切了干群關系，促進內部管理。調研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。 健全了管理制度，促進黨風廉政建設。調研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實行廠務公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。廠務公開涉及領域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實效，重點在公開，關鍵在真實，保證在監(jiān)督，必須堅持黨委是領導、行政是主體、紀委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務公開才能深入推進。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經理聯(lián)絡員制度。 各基層單位工作進展不平衡。如抓好員工生活費方面，按規(guī)定，鉆井隊員工每月補助一定的伙食費，隊里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關注的問題。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導致干群關系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。為明確工作職責，基層單位都設立了領導小組與工作小組，分別由黨政主要領導與工會主席擔任小組長，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。 一、基本情況 與主要成
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