廠務(wù)公開(kāi)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 ，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到了無(wú)法替代的獨(dú)特作用。 組織機(jī)構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。 （二）主要成效 鉆井一公司推行廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對(duì)完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機(jī)制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用，取得顯著成效： 密切了干群關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開(kāi)正在逐步深化滲透到基層管理各個(gè)方面。 健全了管理制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層一線的干部對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)缺乏積極性，存在一定的疑慮。廠務(wù)公開(kāi)涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開(kāi)的實(shí)效，重點(diǎn)在公開(kāi)，關(guān)鍵在真實(shí)，保證在監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會(huì)抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開(kāi)才能深入推進(jìn)。在采取職工代表座談會(huì)、征求意見(jiàn)卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。 各基層單位工作進(jìn)展不平衡。如抓好員工生活費(fèi)方面，按規(guī)定，鉆井隊(duì)員工每月補(bǔ)助一定的伙食費(fèi)，隊(duì)里的生活開(kāi)支都掌握在管理員一人手中，俗話說(shuō)“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”?；鶎雨?duì)的獎(jiǎng)金分配是員工最關(guān)注的問(wèn)題。過(guò)去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機(jī)制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個(gè)人說(shuō)了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個(gè)別動(dòng)武打傷隊(duì)干部的惡性沖突事件。為明確工作職責(zé)，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)主席擔(dān)任小組長(zhǎng)，為工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。 一、基本情況 與主要成
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