【正文】 識，解決安全隱患。 3）主要是通過調(diào)整設(shè)備運行時間節(jié)能，及時與各經(jīng)營單位溝通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運行時間。 2）加強(qiáng)與各經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)和溝通，及時聽取反饋意見，及時調(diào)整維修重點，對員工進(jìn)行思想教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神，提高員工服務(wù)意識，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，使員工逐步樹立主人翁意識和大局觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。并且通過學(xué)習(xí)明白了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的真正道理和內(nèi)涵。 不足之處： 、活路多，因此有時不能及時。由于下水管道堵塞特別嚴(yán)重，從室內(nèi)到室外，從小管道到大管道，能通的通開，實在通不開，砸開地面，鋸開管道，取出里面的水泥塊等雜物，再安裝好。動力科述職報告 2010年即將過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧一年來我們所做的各項工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為把水電工作做得更好而努力奮斗。對室外的大管道，由于過往車輛壓碎了，進(jìn)行了更換，特別是9號樓到17號樓東邊，我們幾乎全部更換，還有綜合樓南邊廁所的堵塞，因施工將水泥塊、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，連續(xù)通了多次，還是不能從根子上解決問題，最后我們只能砸開地面，將管子鋸開，取出里面的水泥塊、木材等雜物，安裝好后，才徹底解決了問題。 ，庫房常用材料少，維修不能及時到位。 在工作中不斷學(xué)習(xí)酒店管理知識及各種規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，耐得住艱苦磨煉。員工的整體協(xié)作意識大幅提高，使各種工作的銜接更加緊密有序，提高維修效率。 4）通過員工集思廣益，制定切實可行節(jié)能降耗措施。在保證設(shè)施正常運行的同時，沒有出現(xiàn)任何人身和設(shè)備事故。 以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，不妥之處，請大家批評指正。并做到定時監(jiān)督各車間、各部門檢修計劃的執(zhí)行。在公司多次對新老員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，并在現(xiàn)場舉辦火災(zāi)逃生模擬演練，進(jìn)一步使員工從思想上樹立“安全大于天”的意識；作為公司的義務(wù)消防員和安全員，我注意隨時掌握不安定因數(shù)、做到隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患、隨時整改，在安全管理上堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲漏到工作之中；對公司的滅火器、煙感和消火栓等消防設(shè)施定期檢查、維修保養(yǎng)，并制定了《消防設(shè)施保養(yǎng)制度》，《消防設(shè)施巡檢制度》符合經(jīng)開區(qū)消防部門要求，對消防1期工程全面改造，通過了消防部門的年度檢查并頒發(fā)了消防年檢合格證；7月份成為公司安全教育的內(nèi)訓(xùn)師，將自己所學(xué)交給新入職的員工，做好公司一級入廠安全培訓(xùn)。嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太苛刻，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別時注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性； ，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤； ，還存在應(yīng)急檢修問題，需要在后期工作中主要關(guān)注；，加強(qiáng)工作條理性； ，更好的管理團(tuán)隊； 五、下一步的工作重點是。所以設(shè)備動力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對各機(jī)臺部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表，對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運行。 四、成本節(jié)約問題，以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買，設(shè)備停機(jī)等備品。 ，進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。 ，節(jié)約成本?，F(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節(jié)約成本。同時也加深了對設(shè)備的了解，便于以后對設(shè)備故障的判定。爭取在節(jié)能降耗方面做出更好的成績。 根據(jù)部門人員的個性、專業(yè)技術(shù)的熟練程度，響應(yīng)公司的相關(guān)制度，進(jìn)行調(diào)整原來的兩班調(diào)成現(xiàn)在的三班，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己為部門員工樹立榜樣，起到模范帶頭作用。例如把倉庫的換氣扇改成時間控制開關(guān)，這樣就避免員工下班忘記關(guān)掉電源而使能源浪費；中富上瓶臺通過對其控制程序進(jìn)行改進(jìn)使其使用上瓶時風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)，連線時風(fēng)機(jī)延時關(guān)閉。主要工作經(jīng)