辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 工作中，突破傳統(tǒng)思維，打破固定框框，找到工作瓶勁，彌補(bǔ)自己的短板。創(chuàng)新是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一種創(chuàng)造性“毀滅”，同時能夠創(chuàng)造出新的價值。無論是課堂學(xué)習(xí)，還是參加各種活動，都讓我有所感動和收獲。以下是培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會，總結(jié)如下： 一、理論學(xué)習(xí)提高了素養(yǎng) 作為一名基層干部，理論知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。《辭?！防镏v“創(chuàng)”是“始造之也”，是首創(chuàng)、創(chuàng)始之義；“新”，初次出現(xiàn)。 二、高效執(zhí)行力 在執(zhí)行力方面，自查了在管理范圍內(nèi)執(zhí)行力方面目前存在的問題：首先、管理制度不夠完善，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行效率不高。杜絕找各種“借口”原諒自己，充分體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。比如100萬的年薪分配方式，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，讓下屬知道要做什么，才能發(fā)揮真正的作用。今后要通過對員工個人績效的管理，讓員工清清楚楚明白自己的本職工作，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，通過績效結(jié)果評比出優(yōu)秀人員，調(diào)動大家工作積極性和工作責(zé)任心。把設(shè)備使用效率與操作人員的利益掛鉤，設(shè)備維護(hù)人員與生產(chǎn)效率緊密聯(lián)系，合理配置，設(shè)置復(fù)合性的崗位，鼓勵員工提高個人技能，對于復(fù)合性崗位人員工資區(qū)別對待，從而提高了員工改善意識與參與意識，充分發(fā)揮出全系統(tǒng)、全效率的效果，達(dá)到對設(shè)備全系統(tǒng)的的管理，提高設(shè)備的綜合利用效率（oee）。生產(chǎn)現(xiàn)場通過6s管理活動，達(dá)到一種有序的狀態(tài)，但管理需遵循pdca循環(huán)，這就需要靠員工的素養(yǎng)才能持續(xù)發(fā)展，6s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。實(shí)踐證明推行t
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