辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路(完整版)
【正文】 營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。 ⒈按照指揮部“五定”工作要求，結(jié)合中心體系制定了中心《崗位職責(zé)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對到期員工合同進行續(xù)簽，對調(diào)入員工進行合同變更。組織舉辦了一期計算機知識講座班，并進行了考試。 五、會議服務(wù)水平進一步提高。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。把學(xué)習(xí)理論和解決問題結(jié)合起來。上半年沒有及時的組織各類培訓(xùn)班，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。做到“四一、五不讓”，即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱情辦事；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我手中發(fā)生，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 ⒋加強技術(shù)培訓(xùn)，注重提高職工素質(zhì)。 第8頁 共8頁。二是要有計劃地舉辦各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才。一是牢記宗旨，努力提高思想素質(zhì)。 下步工作思路： 年，辦公室將繼續(xù)按照“工作要過得細、工作要過得硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作： .強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。 ⒉中心全體員工圍繞“扶心中之樹、鑄企業(yè)之魂”的主題展開了積極熱烈的討論時，辦公室作為中心工作的樞紐和“窗口”，多次組織討論學(xué)習(xí)，上報思想?yún)R報書面材料十四份，以黑板報的形式，表明了樹“窗口”形象、做機關(guān)表率的決心，號召部門員工在思想上提高認(rèn)識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任心、凝聚力上下功夫。 八、強化了
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