初中校長強化管理工作匯報(完整版)
【正文】 “一個保證”即隊伍保證。今年，由于采取了一系列措施，市一中奧賽班考試又創(chuàng)佳績，升學(xué)率創(chuàng)歷史最高。 建章立制，形成制約機制。協(xié)調(diào)學(xué)校各處室的管理和工作，協(xié)調(diào)教師工作，創(chuàng)建陽光學(xué)校、活力學(xué)校、和諧學(xué)校；七是奉獻(xiàn)意識。我接任校長后，致力于改革管理模式，強化管理深度。表現(xiàn)在以下幾個方面： 樹立并強化領(lǐng)導(dǎo)班子的“七個意識”。為打造學(xué)校品牌，樹立強校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負(fù)責(zé)、多元的校園文化奉獻(xiàn)自己的力量?！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。 二、落實科研興校，培養(yǎng)教育新的增長點。抓教研隊伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進(jìn)，促使學(xué)研互動?！耙粋€突出”即指突出重大課題的研究，實行典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。我一直擔(dān)任科研小組組長，對方案制定，組織實施，檢查指導(dǎo)，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴(yán)格實用的管理制度。 落實常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。經(jīng)過強化隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力
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