初中校長的述職報告(完整版)
【正文】 生，人人都是管理者，時時為學(xué)校想，事事為學(xué)校辦。下面我把任職以來的工作簡要總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化管理，加快改革發(fā)展步伐。一是責(zé)任意識。五是發(fā)展意識。 我?guī)ьI(lǐng)全校領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在教育改革的最前沿，準(zhǔn)確把握新動態(tài)，捕捉新信息，以新的教育理念為先導(dǎo)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷充實(shí)自己，在日常工作瑣碎而繁忙的情況下，堅(jiān)持多渠道搜集素材，廣開學(xué)習(xí)之路。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)，實(shí)行過程管理，動態(tài)管理，建立完備的跟蹤評價檔案。 二、落實(shí)科研興校，培養(yǎng)教育新的增長點(diǎn)。抓教研隊(duì)伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進(jìn)，促使學(xué)研互動?？茖W(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。牢固樹立為老師和學(xué)生服務(wù)的思想，為學(xué)校服務(wù)的思想，當(dāng)好學(xué)校的建設(shè)者，當(dāng)好師生的勤務(wù)員。為打造學(xué)校品牌，樹立強(qiáng)校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負(fù)責(zé)、多元的校園文化奉獻(xiàn)自己的力量。無規(guī)矩不成方圓，我十分重視制度建設(shè)。辦公時間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。計(jì)劃好訂落實(shí)難。 第9頁 共9頁。一個保證即隊(duì)伍保證。今年，由于采取了一系列措施，市一中奧賽班考試又創(chuàng)佳績，升學(xué)率創(chuàng)歷史最高。 落實(shí)常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。經(jīng)過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責(zé)清晰又能團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法。表現(xiàn)在以下幾個方面： 樹立并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的七個意識。一個突出即指突出重大課題的研究，實(shí)行典型引路、以點(diǎn)帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。我一直擔(dān)任科研小組組長，對方案制定，組織實(shí)施，檢查指導(dǎo)，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴(yán)格實(shí)用的管理制度。切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，教師工作出現(xiàn)了四多四無：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了。 任職以來，我大力加強(qiáng)教師與學(xué)生、學(xué)校與教師、學(xué)校與家長、學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為家長聯(lián)誼會活動日，致力于培養(yǎng)家長對學(xué)生的管理、學(xué)生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。六是和諧意
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