別人的經(jīng)驗教訓(完整版)
【正文】 自然就會減少。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。所以做好安全工作，就要看如1何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。同時與受種學生進行溝通時，要注意方式方法，不能僅局限于通過詢問是否發(fā)熱來判定能否接種疫苗。 （3）有條件的企業(yè)要堅持采用“走出去，請進來”的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展互相交流學習好的管理經(jīng)驗、好的管理方法、好的管理技術(shù)的交流與合作。無論是誰或是某一單位發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，無論發(fā)生的事故大小，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失多少，首先肯定它絕對不是什么好事情，這到無可厚非。但是作為旁觀者或是局外之人，在不了解具體情況的時候千萬不要說三道四的說別人。如果條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動，推廣先進經(jīng)驗。另外，發(fā)生疑似異常反應(yīng)后，必須給予受種兒童家長和公眾明確的解釋，正確引導大眾傳媒的渲染，避免引起公眾疑慮和不必要的社會恐慌。 今年7月份與去年同期各類事故下降6起，%。 “安全第 一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識是前提條件。 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 “以人為本”是核心，堅持以人為本，樹立人本理念是 5創(chuàng)建安全文化的核心。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。一個人在追求成功的同時，免不了會遭受到許許多多的挫折和失敗。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡單，我們通常在經(jīng)歷過一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個很好的理由便就此放棄了。只要我們每次失敗都能進步一點一點，那我們就能往成功走近一點點。 正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會，不也是一步一步總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓而走過來的嗎。于是更加冠冕堂皇的放棄。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來不懼怕跌倒一樣。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過失敗或正在失敗。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會有很好的轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。安監(jiān)系統(tǒng)對那些工程質(zhì)量“偷工減料”現(xiàn)象，進行嚴厲罰款，并在全礦通報批評，扣發(fā)工程質(zhì)量工資，將會促進安全狀況的好轉(zhuǎn)。充分利用每日一題，每周一案的學習，讓職工掌握技術(shù)知識、從“每周一案”中體會到事故教訓，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到
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