創(chuàng)造一流監(jiān)管經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 來，在省局工會和分局黨委的領導下，三門峽分局工會緊緊圍繞全局監(jiān)管中心工作，突出“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下基層銀行業(yè)監(jiān)管部門工會工作新路子，在現(xiàn)場檢查中建立流動工會小組，使工會工作范圍得到擴大，內(nèi)容進一步深化，較好地促進了監(jiān)管工作的開展：2007被銀監(jiān)會授予“文明單位”稱號，2006年、2007年連續(xù)兩年被省局評為先進單位。特別是由于工作壓力過大，絕大部分職工有失眠、煩躁等癥狀，處于亞健康狀態(tài)。 （四）建立流動工會小組是分局文明單位創(chuàng)建和監(jiān)管文化建設的內(nèi)在需求。三是關心職工身體健康，組織開展各種有益的文體活動。二是活動機制。 （三）體貼關心，履行職責，把工會的溫暖送給每一位檢查組成員。四是檢查組成員家中有喪事災禍必登門慰問。 （三）解決了現(xiàn)場檢查與“創(chuàng)爭”活動、文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設的結(jié)合問題，有力促進了文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設的開展。象他這樣的事跡還有靈寶監(jiān)管辦主任李啟明、監(jiān)管一科科長張毅等，這樣舍小家顧大家的例子不勝枚舉。轄區(qū)銀行業(yè)機構(gòu)不良貸款下降、內(nèi)控管理水平提高、風險管理能力得到提高、經(jīng)營效益也有較大提高。流動工會小組把每一位檢查組成員的事都當作關系大局、關系職工切身利益的大事來抓，處處體現(xiàn)以人為本，事事考慮職工困難，時時為著構(gòu)建和諧。通過建立流動工會小組，把文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設溶入工會工作，使大家在現(xiàn)場檢查中，仍然堅持學習，堅持開展活動，并以此陶冶大家的情操，增進相互的交流和友誼，增進相互的理解和團結(jié)，培養(yǎng)勇于爭先、永不服輸?shù)膱F隊精神，促進了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動范圍的擴大和內(nèi)容的深化，實現(xiàn)了工會工作與文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設齊抓并進的多重效果?，F(xiàn)場檢查遠離分局，靠傳統(tǒng)的工會工作方法，難以做到檢查人員與工會的經(jīng)?；雍吐?lián)系，通過建立流動工會小組，從組織上保證
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