創(chuàng)造調研工作新高經驗材料(完整版)
【正文】 工作之間雙向參與，一方面讓業(yè)務組室的同志經常根據工作需要開展調查研究，組織他們參與辦公室的重大調研活動；另一方面強化調研人員對業(yè)務工作的參與力度，調研人員可以參與除研究干部外的各組室的會議活動、工作規(guī)劃、重大方案的制定，重要文件的起草，上級會議、文件精神的傳達學習，中心工作、重大活動的開展等，注意適當讓調研人員列席部務會，盡一切可能為調研人員了解情況創(chuàng)造機會，為全員開展調研創(chuàng)造了良好環(huán)境。堅持每半個月召開一次兼職信息員會議，分析調研信息動態(tài)，選擇調研課題，交流調研經驗；每個月召開一次各組室主管秘書會議，總結一個月的調研工作，布置下個月的任務；每個季度由分管部長主持召開一次全體機關干部會議，通報季度調研情況，分析、總結季度調研工作，指導下季度調研方向。部領導親自調研，部務會成員全年在鄉(xiāng)村調研時間在100天以上，他們邊調研邊記錄，最后把調研得來的情況整理成材料。針對新出臺的政策搞好跟蹤調研，注重政策指導，自覺地使干部的調查研究同領導的決策和執(zhí)行決策的需要緊密地結合起來，從而實施政策指導。針對基層黨建工作出現的新問題開展深入細致的調查
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1