【正文】 作。由管理處分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)，以嵩明管理所為主，機關(guān)各部門共同組織實施，順利完成了昆嵩高速公路的移交和昆明北收費站的開通。6月底，基層4個管理所（營運中心）相互組織收費站站長和收費員代表、管理人員到4條線進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 三是迅速啟動循序漸進(jìn)。管理處所屬各單位也成立了由黨（總支）支部第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建黨（總支）支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與的工作機制，做到了層層有責(zé)任，級級抓落實。創(chuàng)先爭優(yōu)活動講評現(xiàn)場會發(fā)言稿 創(chuàng)先爭優(yōu)講評 今天，管理處黨委組織2010年第三季度黨委中心組學(xué)習(xí)，并對各單位開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點評，目的是統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，查找問題，研究和部署下一步工作，推動管理處創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實有效開展，進(jìn)一步加強管理處黨的基層組織建設(shè)，推動管理處科學(xué)發(fā)展上水平。管理處領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入聯(lián)系點開展調(diào)研，對聯(lián)系單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作點評，現(xiàn)場解決實際問題和困難，加快星級考核辦法的實施步伐，全面開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，解決職工群眾關(guān)心的熱點、焦點和難點問題，為全處黨員干部爭優(yōu)做好表率。管理處所屬5個黨（總支）支部高度重視，迅速成立了組織機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定了實施方案，在7月份完成了動員部署。9月中旬，昆石營運中心還組織部分管理人員和收費站站長代表到文山管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)。由處黨委統(tǒng)一布置，嵩明管理所負(fù)責(zé)，在昆明北收費站組織了五線聯(lián)網(wǎng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)“共產(chǎn)黨員先鋒隊”授旗儀式。資產(chǎn)財務(wù)科全力以赴配合公司審計工作，為審計工作的順利進(jìn)行做了努力。7月份以來，管理處共培訓(xùn)入黨積極分子80余人，年內(nèi)還將完成70余人培訓(xùn)。8月份以來，按照領(lǐng)導(dǎo)干部開展“四個一”（“在工作之余每天學(xué)習(xí)一小時，每月讀一本好書，每季集中學(xué)習(xí)一次，每年舉辦一次以上講座”），處黨委給處領(lǐng)導(dǎo)班子推薦了5本書籍，給副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部推薦了3本書籍，給黨（總支）支部黨員活動室贈送黨務(wù)書籍，共計100余冊。 管理處創(chuàng)先爭優(yōu)活動由于領(lǐng)導(dǎo)重視，融入中心工作，各級黨組織積極努力，全體黨員的大力支持，廣大職工群眾的有不斷關(guān)注，各項活動措施落實宣傳到位，活動開展有序，取得了良好的效果。一線收費員隊伍流動性大（2010年18月，辭職159人，占職工總數(shù)的9%，其中，黨員7人，占黨員人數(shù)的5%），黨員隊伍不穩(wěn)定，黨員的積極性還沒有完全調(diào)動起來，職工群眾關(guān)注的廣泛性還沒有參進(jìn)來，導(dǎo)致這些不平衡現(xiàn)象的原因，關(guān)鍵還在于單位領(lǐng)導(dǎo)干部對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性認(rèn)識不到位，重視程度不夠，內(nèi)涵把握不準(zhǔn)，目標(biāo)定位偏低，采取的措施不力，工作不夠扎實，少數(shù)黨組織仍存在重形式走過場輕實效的現(xiàn)象。由于支部成立時間不長，部分基層黨支部工作開展不夠規(guī)范，黨支部活動無陣地、工作無臺帳、議事無規(guī)則等現(xiàn)象還較為突出。 （一）強認(rèn)識，突重點，推動科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動能不能取得成效，關(guān)鍵要看管理處各項中心工作是否得到推動，得到發(fā)展。 二是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)緊密結(jié)合，全面提升收費服務(wù)水平。這一做法已得到了公司黨委的認(rèn)可的肯定，目前也在全公司推廣。二是探索網(wǎng)絡(luò)黨建組織形式，根據(jù)管理處經(jīng)常流動、工作場所不穩(wěn)定和不便于集中開展活動單位的黨員情況，通過網(wǎng)絡(luò)形式建立網(wǎng)絡(luò)黨組織，在2011年創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)黨支部。今年，全處培訓(xùn)入黨積極分子計劃150余人，明年計劃發(fā)展黨員數(shù)不少于130人，爭取將培訓(xùn)人數(shù)增加到200人左右。要從三個方面入手： 第一，要從提高公路“三個服務(wù)”水平入手，服務(wù)好社會公眾。各黨組織活動要真正動起來，要以活動為載體，體現(xiàn)黨的生命力，同時，要通過黨建帶團(tuán)建帶工建，不斷創(chuàng)新群團(tuán)活動載體，在站所開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置健身房、圖書室、學(xué)習(xí)園地等，開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富一線職工的業(yè)余文化生活。各單位黨（總支）支部要切實加強領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)亮點及時推廣，確保創(chuàng)建工作取得實效。 同志們，創(chuàng)先爭優(yōu)活動是全黨政治生活中的一件大事，已在管理處上下全面展開，下一階段的工作任務(wù)更艱巨，要求更具體。各單位要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與綜治維穩(wěn)工作緊密結(jié)合，全面落實綜治維穩(wěn)工作責(zé)任制，發(fā)揮基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定第一道防線作用，加強教育和引導(dǎo)工作，及時排查矛盾糾紛，做好化解工作，開展社會主義核心價值體系教育，發(fā)揮黨員在維護(hù)穩(wěn)定中的作用。各管理所（中心）要狠抓教育培訓(xùn)，全面提高收費人員的整體素質(zhì)，開展評選活動，激發(fā)一線收費人員的工作積極性和主動性。按照公司黨委安排，年內(nèi)將組織一次系統(tǒng)的支部書記培訓(xùn)，除特殊情況外，全處所有收費站支部書記可望全部參加培訓(xùn)。通過信息發(fā)布平臺和后臺管理平臺，建立涵蓋黨建工作臺帳、黨務(wù)信息管理、黨務(wù)數(shù)據(jù)管理、黨務(wù)工作信息發(fā)布的管理系統(tǒng)。二是扎實開展好“七個一”活動。各收費站所要以此為契機，在活動中不斷豐富活動載體，通過評選收