創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)34(完整版)
【正文】 全面創(chuàng)先爭優(yōu)既是關(guān)系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。突出管理改進(jìn)、指標(biāo)提升和執(zhí)行力建設(shè)，建立實(shí)施科學(xué)合理、規(guī)范高效的對標(biāo)、分析和診斷體系，2012年實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向國際先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，保持先進(jìn)、穩(wěn)定的績效水平和企業(yè)管理水平，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)爭先基本實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。 （七）農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)。 （十一）“五大體系”試點(diǎn)探索工程 4創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭用3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng) 一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化和規(guī)范合同管理，保持全國和省級(jí)守合同重信用企業(yè)榮譽(yù)。 五、時(shí)間安排 為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)，公司集中一段時(shí)間，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，時(shí)間從2010年9月至2012年黨的十八大召開前夕。 （三）總結(jié)提升階段（2012年7月—黨的十八大召開前）深化迎接黨的十八大各項(xiàng)活動(dòng)，以全面創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀成果向十八大獻(xiàn)禮。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)把活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度化、系統(tǒng)化的常態(tài)機(jī)制，把活動(dòng)不斷推向深入。各單位活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和工作信息，要及時(shí)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。開展群眾評(píng)議活動(dòng)，做好全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)評(píng)先表彰工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。 （一）宣傳推動(dòng)階段（2010年9月份） 制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工程實(shí)施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工作部署結(jié)合起來，與深化“三走出”活動(dòng)、“管理信息年”等重點(diǎn)工作和主要任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，與制 6訂實(shí)施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來，注重工作目標(biāo)、措施的先進(jìn)性和可操作性。 （十四）“三走出”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識(shí)，對照先進(jìn)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問題，改
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