創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨員事跡匯報(bào)(完整版)
【正文】 程維護(hù)、管理及強(qiáng)化人員管理。**年4月?lián)慰偢汕芾砭止こ炭聘笨崎L，**年1月至**年4月，主持工程科工作，**年4月?lián)我凰L、支部書記。他自去年上任一年多的時(shí)間，就憑著執(zhí)著的追求，踏實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)黨支部一班人精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，以滿腔熱血、無私奉獻(xiàn)的精神，全身心地投入到管理所的各項(xiàng)工作中。將學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六大報(bào)告、十六屆五中全會(huì)精神以及共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育內(nèi)容與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來。在黨員的教育與管理上，他更加嚴(yán)格要求，按時(shí)履行黨員的例會(huì)學(xué)習(xí)制度，定時(shí)開展組織生活活動(dòng)，切實(shí)做好黨員的思想教育，提高了黨員干部處處起模范帶頭作用的主觀能動(dòng)性。 在工程管護(hù)上，他積極配合上級(jí)部門及局黨委工作安排，率先全面落實(shí)“管養(yǎng)分離”，進(jìn)一步深化運(yùn)行機(jī)制改革，通過完善考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范崗位管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，使工程管理、維修、養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范化，切實(shí)解決了過去存在的“重建輕管、管養(yǎng)不分”的問題，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量和效率方面有了明顯的提高。在綜合經(jīng)營創(chuàng)收上，他制定出長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。在新的工作崗位上，他將以實(shí)際行動(dòng)求真務(wù)實(shí)抓管理，腳踏實(shí)地再創(chuàng)業(yè)績(jī)，信心百倍地把黨和人民賦予自己的事業(yè)干好。他在帶領(lǐng)職工“致富”的同時(shí)，注重強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，一是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí)。通過人事分配制度和收入分配機(jī)制改革，增強(qiáng)了干部群眾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“要我干”向“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變，樹立崗位責(zé)任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了全所職工完成本職業(yè)務(wù)的積極性。 新形勢(shì)下，他深知“以人為本”理念的責(zé)任和緊
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