公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 了崗位鍛煉經(jīng)驗，提高了干部管理水平和綜合能力。二是著力建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的程序和機制，形成了一整套規(guī)章制度，保證、監(jiān)督了黨和國家的方針政策，以及上級總體工作安排部署的貫徹落實。學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實際，做到與個人思想相結(jié)合、與工作實際相結(jié)合、與發(fā)現(xiàn)和解決實際問題相結(jié)合。為此，我們堅持以“四好”班子建設(shè)為目標(biāo)，以提高整體素質(zhì)為核心，突出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)班子上下了較大的功夫。在今年4月啟動的機關(guān)搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統(tǒng)籌謀劃、精心組織，在短時間內(nèi)平穩(wěn)完成搬遷和移交工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指揮不中斷和職工隊伍的穩(wěn)定。 加大干部交流力度，為干部成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 公司班子堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓安全穩(wěn)定，保證了公司高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。公司各級班子嚴(yán)格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢下，各項工作忙而有序、持續(xù)推進，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭。針對重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級領(lǐng)導(dǎo)干部___*人次，其中新提拔科股級干部**人，高職低聘**人，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。生產(chǎn)管理大提速的工作實踐中證明，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識明顯提高，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效、安全運行。實踐證明，通過提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，有效地促進了公司對新技術(shù)的吸收、創(chuàng)新和隊伍整體素質(zhì)的提升。 （二）密切同職工群眾的聯(lián)系，推進職工民主管理和廠務(wù)公開。在春節(jié)、國慶節(jié)期間，堅決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費乘座火車、公交車。班子成員以身示范，帶頭執(zhí)行，為各級干部做出了表率。 《公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗材料》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗材料。此舉給公司各級領(lǐng)干部帶來極大的震動，贏得了職工群眾的稱道。在今年召開的公司“兩代會”上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與基層各單位簽訂了《2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，下發(fā)了《2005年___公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，把任務(wù)和責(zé)任進行分解，層層落實，各負其責(zé)，166名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定。堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會”上，認真聽取和積極采納職工代表意見，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)管理的作用。我們堅持以制度為保證，狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。作為科技含量高，知識密集型企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)人員知識文化素質(zhì)有更高的要求。一大批懂專業(yè)、會經(jīng)營、善管理的各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對單位生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。 二、優(yōu)化
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