公司部門月工作總結范文(完整版)
【正文】 公司的財務等級評定還是第一次。 （3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。 生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。 加強與同事之間的團結合作。生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也
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