【正文】 留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。 最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班 子向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。 水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中 去尋找企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了從低附加值向高附加值 的跨越；飼料廠的運(yùn)營，讓我們進(jìn)一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業(yè) 園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機(jī)肥項(xiàng)目的運(yùn)作，讓我們產(chǎn)業(yè) 變得更加綠色化和生態(tài)化。 創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現(xiàn)自我超越之路。相信公司的明天和未來。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。要善于從 山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會(huì)從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到 蘊(yùn)藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。第二、完善精益管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。 一、認(rèn)清形勢(shì)、明 確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨 的形勢(shì)不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非 常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的 生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治 問題。大家也很 清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢(shì)， 市場不會(huì)大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團(tuán)公司的部署退出，另辟 蹊徑。這不是我要分析形勢(shì)的 目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要 在認(rèn)識(shí)到困難和問題的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。我們要在謀劃全局中把 握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在 安排設(shè)備檢修工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不 需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生 篇三：xxx公司年終總結(jié)大會(huì)董事長發(fā)言稿 高舉 創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 ——在公司2019 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 **公司的各位同仁、 同志們： 大家好。由此可以看出， 2019年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公 司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我自己有如下體會(huì)： 一、如劉總所講“匯鋼曾經(jīng)是一個(gè)英雄創(chuàng)造歷史的公司”。讓每一位員工都清楚的認(rèn)識(shí)到事故為什么會(huì)發(fā)生、處理過程中有沒有不當(dāng)、應(yīng)該怎么避免類似事故的發(fā)生。作為我們基層管理人員，我們要給他們提供幫助，同時(shí)又要做好對(duì)他們的監(jiān)督、管理工作。只有不斷的優(yōu)化工藝、降低故障、提高效率、控制成本才能在艱難的市場環(huán)境中尋找到利潤。 對(duì)于過去的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)、努力思索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；對(duì)于未來的工作我們一定會(huì)全力以赴、不斷提升。 四、人是企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備方面我們應(yīng)該積極的走出去，去同行業(yè)的兄弟單位學(xué)習(xí)。他們?cè)谏a(chǎn)組織、事故處理中起到了積極的、重要的作用。2019年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做 為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的 各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。項(xiàng)目建設(shè) 是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建 設(shè)上來，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn) 發(fā)揮效益。正如集 團(tuán)公司董事長所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加 強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共舞，舞 出一片我們自己的天地，殺出一條生路。但是，由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項(xiàng)目沒有按 期竣工投產(chǎn)， ，項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬元。集團(tuán)公司***董事長在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括 了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價(jià)、取消食鹽國