【正文】 學(xué)習(xí)了集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進(jìn)“四個(gè)過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán) 新輝煌而努力奮斗》的工作報(bào)告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實(shí)干為推進(jìn)物資集團(tuán)和諧發(fā)展再做新貢獻(xiàn)》的重要講話。五是認(rèn)真落實(shí)好多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)資金集中管理、財(cái)務(wù)集中核算的工作。二是加強(qiáng)營(yíng)銷力度，建立健全銷售管理體系。 會(huì)議首先重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進(jìn)“四個(gè)過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)新輝煌而努力奮斗》的工作報(bào)告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實(shí)干為推進(jìn)物資集團(tuán)和諧發(fā)展再做新貢獻(xiàn)》的重要講話。圍繞油田和社會(huì)“兩個(gè)市場(chǎng)”，做好市場(chǎng)開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額最大化。二是認(rèn)真落實(shí)好宏遠(yuǎn)水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。二是實(shí)現(xiàn)無(wú)重大事故的安全工作目標(biāo)，為公司“十一五”開好局、起好步奠定良好的基礎(chǔ)。圍繞油田和社會(huì)“兩個(gè)市場(chǎng)”，做好市場(chǎng)開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額最大化。一是認(rèn)真落實(shí)好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運(yùn)行工作。利潤(rùn)660萬(wàn)元的目標(biāo)。 這次會(huì)議的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持執(zhí)政為民，以人為本的宗旨，調(diào)動(dòng)全院職工參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的積極性，群策群力，求真務(wù)實(shí)，加快建設(shè)，打造特色，提升水平，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，五年間，醫(yī)院知名度和美譽(yù)度不斷提升，輻射力和帶動(dòng)力不斷擴(kuò)大，社會(huì)地位和社會(huì)影響大幅提高，職工福利待遇不斷增長(zhǎng)，兩個(gè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，在打造事業(yè)品牌，提高服務(wù)能力，凸顯特色優(yōu)勢(shì)、鍛造中醫(yī)人才等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，初步形成醫(yī)院大發(fā)展的新格局。這些工作的廣泛開展，有力地促進(jìn)了我院各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。 依此類推。在做深做透?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)裝備實(shí)力，全力以赴拓展xx領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得顯著成效。近年來(lái)，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。xxx提出的“xxx”的提案，經(jīng)對(duì)比論證、與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xx余萬(wàn)元；xxx提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費(fèi)用xx余萬(wàn)元；xx提出的“xxxx”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費(fèi)用和勞動(dòng)強(qiáng)度降低。 （四）多措并舉，產(chǎn)品庫(kù)存得到有效控制。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗(yàn)收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。九是根據(jù)實(shí)際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。對(duì)我們而言，當(dāng)前及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 2015年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：xxxx萬(wàn)元利潤(rùn)總額：xxx萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)增加值：xx萬(wàn)元 應(yīng)收賬款占用額不超過xxx萬(wàn)元存貨占用額不超過xxx萬(wàn)元 實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下工作： 一、科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。 在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強(qiáng)；不在于產(chǎn)品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長(zhǎng)；不在于涉及領(lǐng)域?qū)捙c廣，而在于運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活、主業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)良；不在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。對(duì)各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對(duì)事故處理要依法合規(guī)、陽(yáng)光操作，確保責(zé)任倒查、責(zé)任追究的嚴(yán)肅到位。利用報(bào)紙、微信等平臺(tái)，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。市場(chǎng)是企業(yè)生存的競(jìng)技場(chǎng)，要想生存得好，就要有生存的技能，誰(shuí)強(qiáng)、誰(shuí)能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)就能生存。當(dāng)市場(chǎng)份額與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要以保市場(chǎng)份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉，10余年來(lái)眾多員工的心血汗水錘煉出了xxxx的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的信任給公司的進(jìn)步提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責(zé)任，實(shí)事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤。 16 第27頁(yè) 共27頁(yè)。民主不是最好的制度設(shè)計(jì)，但卻是迄今為止最不壞的制度。 創(chuàng)新，是一種動(dòng)力。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時(shí)，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場(chǎng)，敬畏對(duì)手。 二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題 人需要精神。 對(duì)公司而言，市場(chǎng)第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場(chǎng)維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，立住市場(chǎng)的腳跟。六是注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。二是堅(jiān)持每月召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改。這必須作為一條不可逾越的紅線”。 三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進(jìn)精益管理 推進(jìn)精益管理活動(dòng)是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的根本要求。在當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強(qiáng)力推進(jìn)三方面的工作：一是進(jìn)一步營(yíng)造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強(qiáng)化創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和樹立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來(lái)的收益，激勵(lì)全員創(chuàng)新；二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化的原則，公司的技術(shù)創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的支持，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實(shí)質(zhì)性合作，形成一批有市場(chǎng)影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最高決策層以新常態(tài)來(lái)判斷當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段變化規(guī)律有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也決定了未來(lái)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的選擇基調(diào)。 回顧