公司高速公路管理工作匯報材料(完整版)
【正文】 率，安全生產工作面臨挑戰(zhàn)。 *高速先期啟動工程*隧道于2009年5月9日開工，2009年11月全線動工，*隧道開挖累計完成約1500米。公司高速公路管理工作匯報材料 在川高公司正確領導下，**公司全體員工及各參建單位團結協(xié)作，不怕勞苦，以超常的舉措、超常的工作能力、超常的付出，實現(xiàn)了*高速路的勝利通車、*二級路的雙向行車、*高速全線全面開工，并超額完成了年度工作目標任務。目前，施工圖設計已基本完成，征地及房屋拆遷工作基本完成。公司高度重視，把突擊性工作于經常性結合起來，把專項整治與制度建設結合起來，把事前防范與事故查處結合起來，通過建立健全各項規(guī)章制度及應急預案、開展定期和不定期的各種安全生產檢查活動、針對性地開展宣傳、教育和培訓活動和使用“一法三卡”安全生產管理方法等一系列措施，確保了全年安全生產處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了**路“安全事故為零，人員傷亡和財產損失為零”的“雙零”安全生產目標。 （三）確?；顒訉嵤┎扇〉拇胧? 為確保建設年活動高效優(yōu)質的開展，**公司統(tǒng)一思想、明晰思路、果斷決策、靠前指揮、加強管理，采取各種綜合措施推動工程又快又好建設。 強化安全管理，大力推行“一法三卡”工作制度。 第二，推行“示范工程”活動，在每個施工合同段第一個不同類別分項工程完工后，組織全線監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場參觀，舉行現(xiàn)場會議，作出評價，總結經驗教訓，加強質量意識，采取合理有效措施，確實提高工程實體質量，確保質量目標的實現(xiàn)。對施工進度嚴重滯后的，將用信用評價體系嚴格評定上報，按照相關條款予以處理，約見施工方法定代表人，或按合同條款規(guī)定進行清退更換。 嚴格執(zhí)行總價合同，單價支付管理模式，加強變更管理，進一步完善《*路工程設計變更管理實施細
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