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公司高速公路管理工作匯報材料(完整版)

2024-09-28 19:54上一頁面

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【正文】 率,安全生產(chǎn)工作面臨挑戰(zhàn)。 *高速先期啟動工程*隧道于2009年5月9日開工,2009年11月全線動工,*隧道開挖累計完成約1500米。公司高速公路管理工作匯報材料 在川高公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,**公司全體員工及各參建單位團結(jié)協(xié)作,不怕勞苦,以超常的舉措、超常的工作能力、超常的付出,實現(xiàn)了*高速路的勝利通車、*二級路的雙向行車、*高速全線全面開工,并超額完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。目前,施工圖設(shè)計已基本完成,征地及房屋拆遷工作基本完成。公司高度重視,把突擊性工作于經(jīng)常性結(jié)合起來,把專項整治與制度建設(shè)結(jié)合起來,把事前防范與事故查處結(jié)合起來,通過建立健全各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案、開展定期和不定期的各種安全生產(chǎn)檢查活動、針對性地開展宣傳、教育和培訓(xùn)活動和使用“一法三卡”安全生產(chǎn)管理方法等一系列措施,確保了全年安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),實現(xiàn)了**路“安全事故為零,人員傷亡和財產(chǎn)損失為零”的“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。 (三)確?;顒訉嵤┎扇〉拇胧? 為確保建設(shè)年活動高效優(yōu)質(zhì)的開展,**公司統(tǒng)一思想、明晰思路、果斷決策、靠前指揮、加強管理,采取各種綜合措施推動工程又快又好建設(shè)。 強化安全管理,大力推行“一法三卡”工作制度。 第二,推行“示范工程”活動,在每個施工合同段第一個不同類別分項工程完工后,組織全線監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場參觀,舉行現(xiàn)場會議,作出評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強質(zhì)量意識,采取合理有效措施,確實提高工程實體質(zhì)量,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工進度嚴(yán)重滯后的,將用信用評價體系嚴(yán)格評定上報,按照相關(guān)條款予以處理,約見施工方法定代表人,或按合同條款規(guī)定進行清退更換。 嚴(yán)格執(zhí)行總價合同,單價支付管理模式,加強變更管理,進一步完善《*路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)
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