公司貫徹上級(jí)會(huì)議精神工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 更加有效的統(tǒng)一化管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向“人手一把號(hào)，同吹一個(gè)調(diào)”的集權(quán)管理模式過(guò)渡。經(jīng)過(guò)研究，我們認(rèn)為年作為油田和公司的改革之年，對(duì)我們多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是關(guān)鍵的一年，在企業(yè)發(fā)展中既存在著挑戰(zhàn)，也存在著難得的機(jī)遇。公司貫徹上級(jí)會(huì)議精神工作匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表安裝有限公司全體干部職工對(duì)你們?cè)诎倜χ衼?lái)到我們有限公司進(jìn)行調(diào)查研究表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。為了確保全年任務(wù)的順利完成，我們要從以下三個(gè)方面全面啟動(dòng)年各項(xiàng)工作。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，今年我們要不斷強(qiáng)化人力資源的開發(fā)與管理工作，研究制定統(tǒng)一的勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤與管理制度，要將各經(jīng)營(yíng)單位的勞資管理納入有限公司的集中統(tǒng)一管理之中，杜絕管理漏洞，提升管理水平。一種是不支持改制分流的。對(duì)超額完成利潤(rùn)承包指標(biāo)，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，將超額部分的作為獎(jiǎng)勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成上繳利潤(rùn)承包指標(biāo)，隊(duì)伍管理中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，生產(chǎn)出現(xiàn)不安全事故的，按利潤(rùn)減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)股股份分紅。年我們要全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在更新觀念，拓寬視野，撲捉信息，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，努力把把項(xiàng)目、人才、資金和技術(shù)引進(jìn)來(lái)，發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。 抓緊加氣站的調(diào)研論證工作。從成本費(fèi)用方面分析，可以有效的降低原材料從北到南，成品從南運(yùn)到北的運(yùn)輸費(fèi)用，直接降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；從生產(chǎn)周期方面，節(jié)省了成品到達(dá)用戶的時(shí)間，提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，因此產(chǎn)品的價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。菏澤路和西三路沿街商品房建設(shè)項(xiàng)目是我們年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。其余菏澤路南宗土地由于處在東營(yíng)原油庫(kù)二級(jí)紅線保護(hù)圈以內(nèi)，市規(guī)劃局已經(jīng)否決了建設(shè)意見。 ②有限公司辦公樓院內(nèi)場(chǎng)地的修整需要資金萬(wàn)元。 溶劑油廠圍墻和車庫(kù)修復(fù)。目前樓內(nèi)門窗、玻璃、采暖和水管線嚴(yán)重老化，急需進(jìn)行全面修繕。 公司領(lǐng)導(dǎo)。年內(nèi)，我們要對(duì)倒塌的圍墻和車庫(kù)進(jìn)行必要的修復(fù)需要投入資金萬(wàn)元。再加上院南東勝井場(chǎng)和院北菏澤路地勢(shì)已經(jīng)抬高，致使院內(nèi)地勢(shì)凹陷，常年積水，雜草叢生，為外來(lái)人員和車輛進(jìn)入帶來(lái)極大不便，一定程度上影響了我們的企業(yè)形象，也給我們外闖市場(chǎng)帶來(lái)了一定的制約因素。 三年基本建設(shè)投資設(shè)想與規(guī)劃 有限公司駐地兩條道路改造及辦公大樓前場(chǎng)地簡(jiǎn)單修繕需投資萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)我們多方努力，多方面做工作XX市政府以號(hào)文件形式審批了菏澤路北（現(xiàn)供應(yīng)站院內(nèi)庫(kù)房）宗畝，擬建一大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（建筑面積平方米，投資約萬(wàn)元）。鑒與此，我們只能通過(guò)與合作伙伴進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)的方式引進(jìn)生產(chǎn)、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。是可發(fā)性聚苯乙烯的英文簡(jiǎn)稱，系全世界公認(rèn)的最簡(jiǎn)便、最經(jīng)濟(jì)的包裝材料及輕質(zhì)材料。 全力以赴地做好西南成品油管道管理項(xiàng)目的可行性研究調(diào)研工作。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)得以生存與發(fā)展的命脈，必須大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。另一種是支持企業(yè)改制的。去年油田和公司實(shí)施了分配制度改革，由于種種原因，我們暫時(shí)沒
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