公司行政管理工作計劃范文(完整版)
【正文】 不可預見的工作任務。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部第九年度自身建設目標為 完善部門組織職能。 二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 四、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。首先是為領導和機關服務的。 政務和事務的矛盾。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。 、發(fā)揮協(xié)調功能，突出管得寬。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。 。 、發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。 ，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度。 今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。 、公司網(wǎng)站建設及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強管理，使宣傳內容更加豐富，發(fā)行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。 、建改并舉，抓好制度建設。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。 。 、發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展
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