【正文】 的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。自1992年以來(lái)，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （1）、（2）、（3）等表示）的，也應(yīng)基本 情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分=100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 公司“三會(huì)”制度對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。 （三）公司內(nèi)控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則，建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度，如：《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細(xì)則，以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營(yíng)與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。定額管理制度的制定與實(shí)施對(duì)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。不存在控股股東占用資金的情況。 無(wú)施工項(xiàng)目評(píng)價(jià) ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分 ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分 有施工項(xiàng)目評(píng)價(jià) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)分：該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為94分，－2010進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果為：合格。 還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 2011年9月10日 第26頁(yè) 共26頁(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。同時(shí)，公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺(tái)的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一，公司對(duì)質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)范改進(jìn) 企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告 力華電磁設(shè)備有限公司評(píng)價(jià)組長(zhǎng)：聯(lián)系電話：評(píng)價(jià)日期：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 日期： 企業(yè)自我評(píng)價(jià)評(píng)分表 不合格報(bào)告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第 他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證） 企業(yè)名稱(chēng)：山東科編號(hào)：編號(hào)：企業(yè) 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 編號(hào)： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 （一）公司內(nèi)部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 適用”選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)分值為“2”和“0”。 建筑有限責(zé)任公司 二〇一三年八月二十日 第四篇：公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇一：企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告（一般認(rèn)證）企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告 企業(yè)名稱(chēng)： 填報(bào)日期：（一般認(rèn)證）_