【正文】 的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。 “安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監(jiān)管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。多數(shù)工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。 “安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監(jiān)管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。該項標準 （1）、（2）、（3）等表示）的，也應基本 情況不符合該項標準。 認證標準總分=100+（所有賦分項目得分總和）。 內部控制制度約束公司內部所有人員。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，總經理的性質、職責 和工作程序，總經理、董事、監(jiān)事、總經理的任職資格、職權、義務以及考核獎懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權力制衡關系，保證了公司最高權力、決策、監(jiān)督、管理機構的規(guī)范運作。 （三）公司內控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權力機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互獨立、相互制衡、權責明確、精干高效的原則，建立健全了公司的法人治理結構，同時建立健全相關的管理制度，如：《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作細則》、《獨立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細則，以及《公司關聯(lián)交易制度》、《重大經營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關制度。定額管理制度的制定與實施對公司提升經營管理水平、提高企業(yè)效益、強化管理責任發(fā)揮了重要作用。不存在控股股東占用資金的情況。 無施工項目評價 ：該項目實得分數(shù)為89分， ：該項目實得分數(shù)為90分，加權分數(shù)為18分 ：該項目實得分數(shù)為89分， ：該項目實得分數(shù)為90分，加權分數(shù)為27分 有施工項目評價 施工現(xiàn)場安全管理評分：該項目經過評分得分為94分，－2010進行評價，結果為：合格。 還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機制。 舜杰建設（集團）有限公司 2011年9月10日 第26頁 共26頁。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。這些財務會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務會計數(shù)據(jù)準確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。同時，公司是國內為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應商之一，公司對質量管理給予高度的重視并嚴格執(zhí)行，提高了公司競爭力和防范風險能力。戰(zhàn)略委員會主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。 內部控制制度必須涵蓋公司內部各項經濟業(yè)務、各個部門和各個崗位，并針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。規(guī)范改進 企業(yè)自我評估報告 篇二：企業(yè)標準體系自我評價報告 企業(yè)標準體系自我評價報告 力華電磁設備有限公司評價組長：聯(lián)系電話：評價日期：企業(yè)自我評價報告 日期： 企業(yè)自我評價評分表 不合格報告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評價報告 四、關于認證標準認證標準進行自我 五、關于規(guī)范改進除本認證標準第 他項不達標或者部（一般認證） 企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè) 自我評價報告 編號： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評價報告 一、公司建立內部控制制度的目的和遵循的原則 （一）公司內部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結構及內部組織結構，形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經營管理目標的實現(xiàn)。 適用”選項，對應分值為“2”和“0”。 建筑有限責任公司 二〇一三年八月二十日 第四篇：公司自我評價報告篇一：企業(yè)自我評估報告（一般認證）企業(yè)自我評估報告 企業(yè)名稱： 填報日期：（一般認證）_