【正文】 的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實。該項標(biāo)準(zhǔn) （1）、（2）、（3）等表示）的，也應(yīng)基本 情況不符合該項標(biāo)準(zhǔn)。 認證標(biāo)準(zhǔn)總分=100+（所有賦分項目得分總和）。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機構(gòu)的規(guī)范運作。 （三）公司內(nèi)控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權(quán)力機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則，建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，同時建立健全相關(guān)的管理制度，如：《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》、《獨立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細則，以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。定額管理制度的制定與實施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。不存在控股股東占用資金的情況。 無施工項目評價 ：該項目實得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項目實得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分 ：該項目實得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項目實得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分 有施工項目評價 施工現(xiàn)場安全管理評分：該項目經(jīng)過評分得分為94分，－2010進行評價，結(jié)果為：合格。 還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機制。 舜杰建設(shè)（集團）有限公司 2011年9月10日 第26頁 共26頁。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。審計委員會主要負責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。同時，公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一，公司對質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行，提高了公司競爭力和防范風(fēng)險能力。戰(zhàn)略委員會主要負責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。規(guī)范改進 企業(yè)自我評估報告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 力華電磁設(shè)備有限公司評價組長：聯(lián)系電話：評價日期：企業(yè)自我評價報告 日期： 企業(yè)自我評價評分表 不合格報告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評價報告 四、關(guān)于認證標(biāo)準(zhǔn)認證標(biāo)準(zhǔn)進行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進除本認證標(biāo)準(zhǔn)第 他項不達標(biāo)或者部（一般認證） 企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè) 自我評價報告 編號： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評價報告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 （一）公司內(nèi)部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 適用”選項，對應(yīng)分值為“2”和“0”。 建筑有限責(zé)任公司 二〇一三年八月二十日 第四篇：公司自我評價報告篇一：企業(yè)自我評估報告（一般認證）企業(yè)自我評估報告 企業(yè)名稱： 填報日期：（一般認證）_