【正文】 的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。 “安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （1）、（2）、（3）等表示）的，也應(yīng)基本 情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分=100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。 （三）公司內(nèi)控制度情況 治理層管理制度 公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則，建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度，如：《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細(xì)則，以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。定額管理制度的制定與實(shí)施對公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。不存在控股股東占用資金的情況。 無施工項(xiàng)目評價(jià) ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分 ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分， ：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分 有施工項(xiàng)目評價(jià) 施工現(xiàn)場安全管理評分：該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為94分，－2010進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果為：合格。 還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 2011年9月10日 第26頁 共26頁。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。審計(jì)委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。這些財(cái)務(wù)會計(jì)制度對規(guī)范公司會計(jì)核算、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。同時(shí)，公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一，公司對質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行，提高了公司競爭力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。戰(zhàn)略委員會主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)范改進(jìn) 企業(yè)自我評估報(bào)告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)報(bào)告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)報(bào)告 力華電磁設(shè)備有限公司評價(jià)組長：聯(lián)系電話：評價(jià)日期：企業(yè)自我評價(jià)報(bào)告 日期： 企業(yè)自我評價(jià)評分表 不合格報(bào)告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評價(jià)報(bào)告 四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第 他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證） 企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè) 自我評價(jià)報(bào)告 編號： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 （一）公司內(nèi)部控制制度制定的目的 建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 適用”選項(xiàng)，對應(yīng)分值為“2”和“0”。 建筑有限責(zé)任公司 二〇一三年八月二十日 第四篇：公司自我評價(jià)報(bào)告篇一：企業(yè)自我評估報(bào)告（一般認(rèn)證）企業(yè)自我評估報(bào)告 企業(yè)名稱： 填報(bào)日期：（一般認(rèn)證）_