公司綜合辦公室某年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份。 抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。 八、車輛管理工作計(jì)劃 進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。 完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃。 七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。公司綜合辦公室XX年度工作計(jì)劃 公司綜合辦公室2017年度工作計(jì)劃 （一）為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。 制定方案，開展好黨員先鋒崗活動(dòng)。聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材。 做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。整理對(duì)外發(fā)文167份。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)。 加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 公司宣傳力度有待加強(qiáng)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來幫助。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流
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