公路局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃_(完整版)
【正文】 和部門工作的日?？荚u，樹立過“緊日子”的思想，嚴格財務監(jiān)管，強化內(nèi)部審計，不斷提高計劃管理水平；充分發(fā)揮法律服務和法制監(jiān)督的職能作用，提高法制保障水平；提高綜合服務效能，降低了機關(guān)工作運行成本。一是精神文明建設載體多，措施實，效果顯。同時積極拓寬市場，壯大實力，春節(jié)前，我們抓準時機，儲備砂石料4萬噸，并新購置了600型水泥穩(wěn)定碎石拌和站，為搶抓工程建設的機遇做足準備。機關(guān)建設方面。公路養(yǎng)護方面。工程建設方面。公路綜合整治及路政管理方面。以發(fā)展企業(yè)為載體，把公路資源全部轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益。苗圃經(jīng)營實現(xiàn)收入7萬元，并積極實施園林綠化公司的可行性調(diào)研和籌建。不斷強化廉政文化建設，組織黨員干部認真學習貫徹《廉政準則》，深入開展自查自糾，共撰寫讀書筆記20余萬字，個人心得體會31篇，并與工作實際相結(jié)合，強化工程建設領域預防職務犯罪工作，公路局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2第2頁 全力搞好執(zhí)法培訓和監(jiān)督，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率。緊緊圍繞迎國檢這個中心，抓重點，帶全盤。具體工作中： （一）以迎國檢為中心，實現(xiàn)公路養(yǎng)護新突破。完善工程管理體制，對現(xiàn)有的機務、材料管理模式進行改革，從基層突破，切實提高隊伍能力。 第7頁 共7頁。完善通泰公路工程有限公司的機構(gòu)搭建和職能定位，建立真正意義的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。積極推進預防性養(yǎng)護和日常養(yǎng)護的研究與實施，強化安全隱患的監(jiān)測和安全設施的維護，推進養(yǎng)護工作再上新水平。二是把打造精品工程作為實現(xiàn)公路工作新跨越的突破口。三是基礎工作顧大局、細服務、嚴保障。 半年
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