公司綜合部215215年工作計劃(完整版)
【正文】 件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。 綜合部在年的總體工作目標是。 ⒈根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。 ⒈每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：XX ⒉進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：XX ⒊年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。目標責任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。項目預算費用控制、各部門預算費用控制。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。鑒于此，綜合部年對人事工作主要從以下方面開展： （一）制作完整的員工手冊，完善人事管理； 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是年人力資源的
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