公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報材料(完整版)
【正文】 公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場實測計劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。公司清潔生產(chǎn)審核工作匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同事： 感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實地測量。 三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下降。 因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。 進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗收。 未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。以上成果的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識企業(yè)
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