公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的致辭(完整版)
【正文】 化工作整體水平的到底是哪一部分。公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話 一、正視問(wèn)題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn) 剛才，任主席在報(bào)告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。我覺(jué)得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門(mén)。如果成績(jī)都這樣了，都沒(méi)有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無(wú)法容忍了。說(shuō)到底，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。說(shuō)明他們從主任到專(zhuān)責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個(gè)做基礎(chǔ)，我想成績(jī)的提升只是時(shí)間的問(wèn)題。最近在個(gè)別很重要的管理部門(mén)，干的事兒讓人很難堪，用一句話來(lái)形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。下來(lái)，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦兩個(gè)辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動(dòng)，吉達(dá)專(zhuān)業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競(jìng)賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)作法，制定切實(shí)可行的工作方案，大張旗鼓，營(yíng)造氛圍，力求實(shí)效。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在班組，控制點(diǎn)也在班組，管理自上而下，肯定會(huì)有死角，不能全面覆蓋。二是要對(duì)標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。前面講了，這里面有干部問(wèn)題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評(píng)體系中，能不能設(shè)一個(gè)進(jìn)步最快獎(jiǎng)。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，有了新思維才會(huì)有新行為，兩者結(jié)合起來(lái)才會(huì)有創(chuàng)新成果。下來(lái)我們會(huì)將縱向比較，也就是自己和自己比納入競(jìng)賽的評(píng)價(jià)體系，如果你總是沒(méi)進(jìn)步，而且長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)，那就靠邊兒站著去。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的模板，就是在石家莊供電公司上報(bào)的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。各專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時(shí)進(jìn)行提煉和固化普及。我們要切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個(gè)單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。在實(shí)踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門(mén)造車(chē)要效率高得多。我們向省公司報(bào)驗(yàn)了60%的班組和車(chē)間，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來(lái)看，我們完全可以100%的報(bào)驗(yàn)，這一點(diǎn)大家要有這個(gè)自信。我們要堅(jiān)定不移的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的管理人才。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營(yíng)造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。在這個(gè)問(wèn)題上，今年仍然要堅(jiān)持這一原則。否則，有了挫折就認(rèn)為社會(huì)對(duì)自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。但是這些標(biāo)識(shí)，應(yīng)該是檢修專(zhuān)業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專(zhuān)業(yè)來(lái)把關(guān)的，這就需要運(yùn)行專(zhuān)業(yè)和檢修專(zhuān)業(yè)配合來(lái)完成。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，更是一個(gè)積累并不斷提升的過(guò)程。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識(shí)、二次保險(xiǎn)的三標(biāo)識(shí)等創(chuàng)新做法，基層車(chē)間提了出來(lái)，事實(shí)證明也有利于安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。說(shuō)句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識(shí)強(qiáng)，率先把成果報(bào)到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。有些干部可能有這樣的思想，說(shuō)無(wú)所謂，我的這個(gè)部門(mén)又不涉及安全生產(chǎn)，也不會(huì)給局里添多大的麻煩，就這樣了。就是自己和自己比出來(lái)的。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評(píng)價(jià)體系。從3月份至今，職能部室每周都有競(jìng)賽，
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