公司某年度工作計劃(完整版)
【正文】 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。 公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。 20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸，%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸 銷售收入。 安全指標(biāo)。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。 強(qiáng)化 加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)
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