【正文】 的問題。管好沒有、管住沒有。我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想。惟有冷靜思考，才能明辨方向。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。20xx年上半年，大家辛苦了。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領(lǐng)會，落到實處。 做好工作細節(jié)。 執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個人的責(zé)任心。第二，要承擔(dān)責(zé)任。明年的人才引進、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料三篇 公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇一各位同仁、各位 朋友： 在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時節(jié)，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。眾人拾柴火焰高。 達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團隊成員應(yīng)對團隊的績效負責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。 三、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升。謝謝大家。 就目前的情況看，我們是不可樂觀的。公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員。 剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些。我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作。還有沒有很多、很大的管理漏洞。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少hellip。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的13項產(chǎn)品投入市場。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。︰6times。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。 關(guān)于思想認識的問題。 關(guān)于公司形象的問題。 關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。全線《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門補充資料。這就是我想講的第二個方面的事情。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。 同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。 其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有