公司某年年終工作總結部署會講話材料(完整版)
【正文】 力，使公司活得更好一些。管理沒有一勞永逸的事，管理沒有一成不變的事。我們公司要在巖土工程勘察設計、巖土工程治理研究、測繪等專業(yè)方面提升競爭力，實現(xiàn)新、特、精的戰(zhàn)略思路，對公司的組織架構以業(yè)務板塊設計，定位為“利潤中心”，無疑是一個合理的選擇。再好的組織形式，沒有一群為其組織目的而拼搏的人是不起作用的?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，但是，除非戰(zhàn)略上需要，絕不要拿明知虧損的項目，重點是項目成本控制——材料采購、分包管理、及時回款。 總之，工作重心落實在“效益”上，在有效益的前提下，落實經(jīng)營責任制，多得多光榮。
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