公司治理研討報(bào)告(完整版)
【正文】 努力工作的常態(tài)，為自己及其親朋謀求法外利益，侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，其代表人物是原玉溪卷煙廠廠長禇時(shí)健。 三、案例問題分析： “59歲現(xiàn)象”與“新59歲現(xiàn)象”說明的是什么問題。 說明員工薪酬結(jié)構(gòu)不合理。 三個(gè)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)能夠解決“經(jīng)營者激勵(lì)與約束問題”嗎。還需進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。（1）、武漢模式的激勵(lì)對(duì)象主要是公司董事長或法定代表人，北京模式的激勵(lì)對(duì)象是董事長和總經(jīng)理，而上海模式的對(duì)象是董事長和競(jìng)爭上崗的總裁、總經(jīng)理。 基本具備。在這種現(xiàn)狀下，即便實(shí)施了股票期權(quán)，也由于經(jīng)營者的無能而使之無法產(chǎn)生預(yù)期效果。 第6頁 共6頁。股票期權(quán)能否真正反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須具備三個(gè)條件：一是股票市場(chǎng)必須完善，股價(jià)波動(dòng)與上市公司經(jīng)營狀況高度相關(guān)；二是商品市場(chǎng)競(jìng)爭充分，經(jīng)營狀況反映企業(yè)經(jīng)營能力；三是企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)能獨(dú)立行使職能，客觀反映企業(yè)實(shí)際狀況。中國的股票期權(quán)計(jì)劃始于上世紀(jì)末，曾出現(xiàn)了上海儀電模式、武漢模式及貝嶺模式等多種版本，但都是處于政策不規(guī)范前提下的摸索階段，直到2005年12月31日，中國證監(jiān)會(huì)頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，我國的股權(quán)激勵(lì)特別是實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的稅收制度和會(huì)計(jì)制度才有章可循，有力的推動(dòng)了我國股票期權(quán)計(jì)劃的發(fā)展。上海模式包括現(xiàn)金購買、賒賬、貼息或低息貸款方式購買、經(jīng)營者崗位股份以及特別獎(jiǎng)勵(lì)的股份等。風(fēng)險(xiǎn)收
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