公司先進單位推薦材料(完整版)
【正文】 ，堵塞了管理上的漏洞。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。并對原天茂公司的各類組織機構(gòu)進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。班子成員在落實好職責(zé)分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。今年的宣傳報道報社中稿子篇，出宣傳板報期。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，進一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地進行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。今年月日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原公司進行重新改組，將原公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進競爭機制，成立招（投）標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。從月初開始，配合公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進一步明確。人員多且男女比例不合理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1