【正文】 活動(dòng)。 （3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。篇三：2015年度安全檢查工作計(jì)劃 2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以人為本，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面檢查，同時(shí)進(jìn)行隱患排查。 四、組織職工學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)職工《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》 學(xué)習(xí)客服、測溫、維修等行為規(guī)范。 工作紀(jì)律方面：公司要求入戶必須著裝、工作期間 內(nèi)是否有脫崗、串崗、睡崗情況，是否有飲酒或干與工作無關(guān)的事，有無不請假離崗情況，儀表儀容是否合乎規(guī)范。必須要有會(huì)議簽到表。 在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要作好記載，向分管部室、公司中層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。 1對物管辦，安保工作人員是否進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)教育。 維保單位是否對二次供水設(shè)備每半年一次水池清洗并進(jìn)行檢驗(yàn)。 消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備。春季、夏季、秋季、冬季，每季度檢查一次，時(shí)間為每季度第三個(gè)月末，由公司安環(huán)部組織相關(guān)部門、技術(shù)人員對照檢查表要求檢查。 監(jiān)測儀表（專項(xiàng)）安全檢查，每季度檢查一次，時(shí)間為每季度第三個(gè)月末，由公司電儀車間組織相關(guān)部門、技術(shù)人員對照檢查表要求檢查。 檢查要求： 檢查人員要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進(jìn)行整改。如電工、焊工是否按造作規(guī)程施工 其他應(yīng)檢查內(nèi)容。要看會(huì)議簽到表，看工作計(jì)劃完成情況。 根據(jù)公司工作需要，可以隨時(shí)抽查。必須要有會(huì)議簽到表。 工作紀(jì)律方面：公司要求入戶必須著裝、工作期間 內(nèi)是否有脫崗、串崗、睡崗情況，是否有飲酒或干與工作無關(guān)的事，有無不請假離崗情況，儀表儀容是否合乎規(guī)范。 四、組織職工學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)職工《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》 學(xué)習(xí)客服、測溫、維修等行為規(guī)范。 車間級綜合安全檢查，每周至少檢查一次，時(shí)間為每周四，由車間主任組織班組長實(shí)施檢查。 危險(xiǎn)化學(xué)品儲罐區(qū)防火（專項(xiàng)）安全檢查，每季度檢查一次，時(shí)間為每季度第三個(gè)月末，由公司安環(huán)部組織相關(guān)部門、技術(shù)人員對照檢查表要求檢查。 二、檢查范圍 檢查機(jī)關(guān)綜合辦公大樓7臺電梯、辦公樓2臺電梯。 維保單位對機(jī)關(guān)綜合大樓配電室是否進(jìn)行巡檢，值班人員是否到位，并作好運(yùn)行記錄。 對特種作業(yè)人員電工、電梯操作工，是否按期進(jìn)行年審培訓(xùn)、換證。 11月5日上午組織區(qū)安全工作有關(guān)職能部門行進(jìn)安全大檢查。 要對檢查不合格的單位，提出具體的整改建議。早上上班、中午下班、下午上班、下午下班、每天四次簽到情況，有無代簽，有無補(bǔ)簽，有無一次性簽到。 三、檢查結(jié)果 對每次的檢查結(jié)果，公司進(jìn)行分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對現(xiàn)場實(shí)際普遍存在的安全問題及危險(xiǎn)性較大的在用設(shè)備設(shè)施，對鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測儀器等進(jìn)行專業(yè)檢查。 五、檢查依據(jù) 有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；、 公司【績效測量和監(jiān)視管理程序】 ； 承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等； 事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。 （2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。各責(zé)任部門對所查隱患 要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。 一、時(shí)間安排 自4月13日起到4月20日止。 i驗(yàn)設(shè)備的控制 （包括臺賬管理） j、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 不合格不合格返工、不合格不合格形成、檢驗(yàn)、 （c=o） （權(quán)限、職責(zé)、程序） （范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序） 、檢查員巡檢和專檢責(zé)任（三檢制） （c=o） （范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序） （標(biāo)識、隔離） 檢驗(yàn)和進(jìn)貨檢分承包固定的、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格操作者質(zhì)量監(jiān)過程檢可接受讓步接檢驗(yàn)和不合格固定的、（c=o） （顧客同意） （標(biāo)識、隔離） （自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)） 、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能 。 c；外來技術(shù)文件的總控清單。 三、時(shí)間安排 檢查時(shí)間：從6月1日起到9月30日結(jié)束，檢查分三個(gè)階段實(shí)施： 動(dòng)員部署階段（6月1日7月9日）各部室、車間制訂檢查方案，明確安全大檢查工作目標(biāo)任務(wù)，并做好相關(guān)的宣傳動(dòng)員工作。對隱患和問題采取零容忍的態(tài)度，檢查與整改相結(jié)合，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題要嚴(yán)格按照五定（定人員、定時(shí)間、定整改計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定整改措施）原則認(rèn)真整改落實(shí)。大檢查期間，各部門要認(rèn)真開展對部門所管轄區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，找出公司目前存在那些容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源，進(jìn)一步明 確公司隱患治理的重點(diǎn)方向和薄弱點(diǎn)，積極采取措施，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。7防汛管理 防汛物資的儲備情況； 廠區(qū)內(nèi)排水及外防洪渠是否通暢，無堵塞； 汛期各項(xiàng)防范措施落實(shí)情況，重點(diǎn)部位是否進(jìn)行了監(jiān)控； 避雷設(shè)施（避雷針、避雷帶、避雷器）連接是否可靠，接地引下線是否完好。 各部門要結(jié)合本部門實(shí)際情況，認(rèn)真按照公司制定的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目及檢查內(nèi)容開