公司個人總結：建章立制抓管理注重實效保平安(完整版)
【正文】 問題施工一線，確保生產順利進行。下面就我個人全年的工作，總結如下： 一、建章立制明確責任 公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。 在抓生產的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。 要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。依據(jù)公司施工生產的實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。我們要結合地區(qū)的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。 七、總結不足展望未來 總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。 五、維修回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司
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